Balanced Scorecard für die Supply Chain und SCOR-Modell : Alternative oder ergänzende Konzepte?

ISBN-13: 9783656046042 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 28 str.

Ines-Dorothee Weisbach

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universit t Hohenheim, Veranstaltung: Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: If you cannot measure it, you cannot control it. If you cannot control it, you cannot manage it. If you cannot manage it, you cannot improve it." (Harrington, 1991) Harrington macht in seinem Zitat deutlich, dass man Dinge, die nicht messbar sind, weder kontrolliert noch verbessert werden k nnen. Wird versucht die Lieferkette eines Produktes von Anfang bis zum Ende nachzuverfolgen, wird schnell festgestellt, dass es nahezu unm glich ist, diese zu berblicken. Die gesamte Supply Chain kann aufgrund ihrer L nge und Gr e nur noch mithilfe eines Supply Chain Controlling kontrolliert und gesteuert werden. Durch die Globalisierung und die dadurch entstehende Auslagerung von Produktionsst tten, den Handel der Roh- und Produktionsstoffe auf den Weltm rkten und den immer gr eren Wettbewerb, steigt der Druck auf ein Unternehmen kontinuierlich. Wenn versucht wird die Entwicklung des Supply Chain Management der letzten Jahre zu beobachten, kann die zu-nehmende Bedeutung schon allein an der steigenden Zahl an Publikationen abgelesen werden. Nun stellen sich die Fragen wie: Wie m ssen Wertsch pfungsketten ausgerichtet werden, damit eine optimale Leis-tungsf higkeit gew hrleistet werden kann? Welche Merkmale muss ein Instrument1 haben, um den Anforderungen des Supply Chain Management gerecht zu werden? Wo liegen die St rken und Schw chen dieser Instrumente? Lohnt es sich, mehrere Instrumente parallel einzusetzen, die sich erg nzen? Um die Supply Chain gem den Unternehmenszielen auszurichten zu k nnen, wird aufgrund des Umfangs der Supply Chain mindestens ein Instrument ben tigt. In dieser Hausarbeit soll die Balanced Scorecard f r die Supply Chain2 (SCBSC) sowie das Supply Chain Operation Reference Model (SCOR-Modell) vorgestellt und anschlie end die St rken und Schw chen gegen