Katrin Isfan untersucht, welche Faktoren das Nachfolgerinnenpotenzial entscheidend determinieren. Sie prasentiert ein differenziertes Bild der gegenwartigen Situation auf dem Nachfolgemarkt und dokumentiert im Rahmen einer Best-Practice-Analyse nachfolgerelevante Genderspezifika anhand der Erfahrungen erfolgreicher Nachfolgerinnen.

Katrin Isfan und Petra Moog untersuchen die Haltung der Professoren und wissenschaftlichen Mitarbeiter zur Selbstandigkeit von Studierenden und Wissenschaftlern, ihren Kenntnisstand im Hinblick auf Grunderinitiativen und Forderinstitutionen, ihre grundungsunterstutzenden Aktivitaten und
die Grundungsneigung der wissenschaftlichen Mitarbeiter.