jedem Unternehmen. Nur personliche Verantwortung und strategische Fuhrung konnen sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie moglich umgesetzt werden. Fuhren meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder uberprufen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver gangenheit haufig nicht zuletzt an...

Dieses Buch liefert einen einzigartigen Einblick in den Umgang vonCEOs und Top-Managern mit der Digitalisierung der Arbeitswelt. Eszeigt, basierend auf Interviews, wie die hochsten Fuhrungsebenen inUnternehmen, offentlichem Sektor und Gewerkschaften diese massivenVeranderungen erleben. Die Autoren gehen vor allem auf die Methodenund Konzepte ein, mit denen sich Top-Entscheider der nachsten Stufeder digitalen Revolution stellen. Die Besonderheit dieses Buchs liegt aber in den personlichen Einblicken der CEOs zum individuellen Umgangmit dem schnell voranschreitenden Wandel durch...