1] Korrekter muBte es heiBen: .. echter Gemeinkosten, insbesondere fixer Kosten (weil die fixen Kosten nur ein tpezieller Fall echter Gemeinkosten in bezug auf die Leistungseinheiten sind). 2] Details hierzu siehe Seite 232-235 und 276-283. 3] Korrekter muBte es heiBen: .. das ohne die Aufschlusselung von verbundenen Kosten, insbe sondere ohne die Proportionalisierung von fixen Kosten, auskommt. 4] Sie wurden dadurch zu unechten Gemeinkosten der lOuntergeordneten BezugsgroBe. 5] Die Unterscheidung zwischen echten und unechten Gemeinkosten geht zuruck auf Peter ' Ian A"bel,...

Bei der Beurteilung der Frage, ob ein Preis angemessen ist, wird immer wieder auf die Kosten, insbesondere die Produktionskosten, Bezug genommen, und auch in der betriebswirtschaftlichen Literatur wird vielfach empfohlen, wenigstens fiir neue Produkte und Sonderanfertigungen die Preise an den Selbstkosten oder Durch schnittskosten auszurichten. Sind diese eine brauchbare Basis fiir die Preisfindung? Sind sie und die auf ihnen beruhenden Gewinne je Produkteinheit ein geeigneter MaBstab fiir die Beurteilung preispolitischen Wohlverhaltens? Sind sie iiberhaupt ein deutig festzustellen? Nach...

Zahlreiche Anregungen, insbesondere aus der Praxis, haben mich veranlasst, die in einer Zeitspanne von 15 Jahren verstreut erschienenen und fur den Praktiker schwer zugang lichen, grundlegenden Aufsatze zur Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung ge sammelt herauszugeben. Das Rechnen mit relativen Einzelkosten, Einzelerlosen und Deckungsbeitragen ist als markt- und entscheidungsorientierte Erfolgsdifferenz- und -anderungsrechnung ein wich tiges Instrument der Unternehmungsleitung fur die Vorbereitung von Entscheidungen, fur die Erfolgsplanung und fur die Kontrolle der interessierenden...

Riebels Klassiker zur markt- und entscheidungsorientierten Kosten-, Erlos- und Deckungsbeitragsrechnung wurde erneut uberarbeitet. Das bewahrte Grundkonzept wurde durch Beitrage zur Prozesskostenrechnung sowie zur Grundrechnung der Potenziale erganzt.
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So gut wie alle Unternehmungen - von kleinsten und einfachsten Verhaltnissen abgesehen - sind gezwungen, Entscheidungsbefug nisse zu delegieren oder wenigstens nach Teilbereichen diffe renziert zu planen und zu kontrollieren. Da die Teilbereiche in der Regel voneinander mehr oder weniger abhangig sind, gilt es sicherzustellen, dass bei Entscheidungen, die zentral fur ei nen Teilbereich oder dezentral in ihm selbst getroffen werden, die Auswirkungen auf andere Teilbereiche berucksichtigt werden. Dezentralisierte Entscheidungen mussen somit koordiniert wer den. Diese Koordination lasst sich...