Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem die Diskontinuitat Mechatronik in der Automobilzulieferindustrie aktiv gemanagt werden kann. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens uberpruft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenuber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertschopfung in Bezug auf Aktivitaten und Fahigkeiten berucksichtigt.
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