Management Von Diskontinuitäten: Das Beispiel Der Mechatronik in Der Automobilzulieferindustrie

ISBN-13: 9783824407859 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 229 str.

Frederik Zohm

Opis

Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem die Diskontinuitat Mechatronik in der Automobilzulieferindustrie aktiv gemanagt werden kann. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens uberpruft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenuber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertschopfung in Bezug auf Aktivitaten und Fahigkeiten berucksichtigt.
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Spis treści

Diskontinuität der Mechantronik in der Automobilindustrie und in der Wissenschaft Entwurf eines Erklärungsmodells zum Management der Diskontinuität der Mechatronik Konkretisierung, Anwendung und kritische Reflexion des Modells

O autorze

Dr.-Ing. Frederik Zohm ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr.-Ing. Günther Schuh am Lehrstuhl für Produktionssystematik der RWTH Aachen und leitet dort die Abteilung für Unternehmensentwicklung.

Blurb

In der Automobilzulieferindustrie bewirkt die zunehmende Elektronifizierung vormals rein mechanischer Produkte einen radikalen Wandel der bestehenden Wettbewerbslogik. Im Markt vertretene Unternehmen verhalten sich meist reaktiv und werden zum Teil existenzgefährdend von der Diskontinuität der Mechatronik überrascht. Es fehlt ein geeignetes Instrumentarium, um die Zusammenhänge mit hoher Validität zu strukturieren und somit eine gewisse Planbarkeit zu erreichen.

Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem technologische Diskontinuitäten aktiv gemanagt werden können. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens überprüft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenüber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertschöpfung in Bezug auf Aktivitäten und Fähigkeiten berücksichtigt. Aus wissenschaftlicher Sicht bietet die Arbeit den Anschluss der bisher ausschließlich operativ ausgerichteten Ansätze zur Modellbildung in der Mechatronik an die strategische und normative Managementebene.