Notre travail analyse les mutations d''Airbus et l''A(c)volution structurelle de ses stratA(c)gies industrielle et d''achat implA(c)mentA(c)es au nom de la compA(c)titivitA(c) et de la rentabilitA(c). Airbus opA]re un recentrage sur son coeur de mA(c)tier, une externalisation des compA(c)tences secondaires et une dA(c)localisation des activitA(c)s A faible valeur ajoutA(c)e ce qui suppose un repositionnement des acteurs dans la filiA]re (par exemple, des mutations en matiA]re d''intA(c)gration/dA(c)sintA(c)gration verticale impliquant une complexification des relations clients/fournisseurs)....