Ziel dieses Lehrbuches ist es, einfache Prinzipien zu entwickeln, aus denen sich das Handeln der Konfliktparteien erklaren lassen kann. Nach einer allgemeinen Diskussion von Organisationskonflikten gibt Peter-J. Jost eine Einfuhrung in die spieltheoretische Denkweise. Darauf basierend entwickelt er eine Theorie des strategischen Konfliktverhaltens und Konfliktmanagements. Zur Veranschaulichung dienen typische Organisationskonflikte."

Ziel des Buches ist es, in den okonomischen Ansatz zur Analyse der Organisation einzufuhren. Anhand von Fallbeispielen werden die Grundlagen einer solchen okonomischen Organisationstheorie vorgestellt und ein allgemeiner Rahmen fur eine okonomische Analyse der Organisationsgestaltung abgeleitet."

Der Band stellt unterschiedliche Themenbereiche vor: die Gestaltung von Anreizvertragen, das Wissens- und Personalmanagement, Information und Wettbewerb, Governance-Strukturen und Unternehmensnetzwerke. Methodisch werden neben spiel- und vertragstheoretischen Beitragen auch experimentelle und empirische Studien prasentiert. Schwerpunkte bilden Organisation und Motivation.

Die Autoren diskutieren, inwieweit Teamproduktion erfolgreich gelingen kann ohne Ruckgriff auf Governance-Strukturen. Es wird gezeigt, wie durch einen geeigneten Liefervertrag optimale Investitionsanreize in der Beziehung Unternehmer/Lieferant gesetzt werden konnen. Und es wird erlautert, wie die Anreizsteuerung von Managern in individuellen Arbeitsbeziehungen mittels "Motivation durch Reputation" erfolgsversprechend sein kann.