Kaum ein Begriff hat im Management einen so wohlfeilen Klang wie der der Strategie - und gleichzeitig ist kaum ein Begriff so unklar bestimmt. Als Ausweg aus dem Begriffswirrwarr wird in diesem Buch mit Ruckgriff auf die Systemtheorie eine Definition vorgeschlagen, die es erlaubt, verschiedene Strange des Strategiediskurses zu sortieren: Strategien sind "Mittelsuchprogramme," um einen vorher definierten Zweck zu erreichen. Mit der in diesem Buch vorgestellten Vorgehensweise gelingt es, die klassischen Vorstellungen von Strategien mit der modernen Organisationstheorie zu konfrontieren und...
Kaum ein Begriff hat im Management einen so wohlfeilen Klang wie der der Strategie - und gleichzeitig ist kaum ein Begriff so unklar bestimmt. Als ...
Auf der Basis neuerer Ansatze der Organisationsforschung wird in diesem Buch gezeigt, wie Leitbildprozesse in der Erarbeitung und Verbreitung so angelegt werden konnen, dass sie einerseits nach auen das Management der "Schauseite" der Organisation unterstutzen und andererseits intern Raum bieten fur eine Auseinandersetzung uber die unvermeidlichen strukturellen Konflikte in Organisationen. Inzwischen geben sich nicht nur Unternehmen, sondern auch Verwaltungen, Krankenhauser, Universitaten, Schulen und Vereine eigene Leitbilder. Nach einer Phase der Euphorie, in der von diesen Leitbildern...
Auf der Basis neuerer Ansatze der Organisationsforschung wird in diesem Buch gezeigt, wie Leitbildprozesse in der Erarbeitung und Verbreitung so angel...
Organisationen reagieren - anders als es die klassische Marktforschung suggeriert - nicht auf objektiv gegebene Umweltbedingungen, sondern sie erfinden, erschaffen und konstruieren sich ihre Wirklichkeit selbst. Denn aus den verwirrenden, chaotischen und irritierenden Eindrucken ziehen Organisationen jene Informationen, mit denen sie sich ein Bild von ihrem Umfeld machen konnen, das es ihnen erlaubt, sich einigermaen sicher in dieser Umwelt bewegen zu konnen. Bei der Exploration der Umwelt - oder enger: der Exploration der Markte - geht es darum, diesen Konstruktionsprozess uber Prozesse...
Organisationen reagieren - anders als es die klassische Marktforschung suggeriert - nicht auf objektiv gegebene Umweltbedingungen, sondern sie erfi...
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschaftigen, fuhren die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Uberlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor uberhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an,...
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschaftigen, fuhren die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Pro...
In Organisationen gibt es immer mehr Anlasse, die nicht oder nur eingeschrankt uber hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden konnen. Haufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes ubrig, als die Kooperationen uber Verstandigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Fuhrens - des Fuhrens zur Seite - werden Uberlegungen zusammengefasst, wie die Verstandigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden konnen. Dabei geht es nicht darum, Verstandigung, Macht oder Vertrauen als die neuen...
In Organisationen gibt es immer mehr Anlasse, die nicht oder nur eingeschrankt uber hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden konnen. Haufig...
During the Holocaust, 99 percent of all Jewish killings were carried out by members of state organizations. In this groundbreaking book, Stefan K?hl offers a new analysis of the integral role that membership in organizations played in facilitating the annihilation of European Jews under the Nazis.
Drawing on the well-researched case of the mass killings of Jews by a Hamburg reserve police battalion, K?hl shows how ordinary men from ordinary professions were induced to carry out massacres. It may have been that coercion, money, identification with the end goal, the enjoyment of...
During the Holocaust, 99 percent of all Jewish killings were carried out by members of state organizations. In this groundbreaking book, Stefan K?h...
During the Holocaust, 99 percent of all Jewish killings were carried out by members of state organizations. In this groundbreaking book, Stefan K?hl offers a new analysis of the integral role that membership in organizations played in facilitating the annihilation of European Jews under the Nazis.
Drawing on the well-researched case of the mass killings of Jews by a Hamburg reserve police battalion, K?hl shows how ordinary men from ordinary professions were induced to carry out massacres. It may have been that coercion, money, identification with the end goal, the enjoyment of...
During the Holocaust, 99 percent of all Jewish killings were carried out by members of state organizations. In this groundbreaking book, Stefan K?h...
Every change takes its toll. Stefan KUhl critically examines the blind enthusiasm that continues to celebrate the leveling of hierarchies and the decentralization of organizations. Relying on studies performed in European and U.S. companies, KUhl describes why these management concepts can carry organizations to the edge of extinction. Organizations are facing the challenge of coming to grips with the threat of losing their identity, ever-escalating complexity, and the power struggles that result from both.
Every change takes its toll. Stefan KUhl critically examines the blind enthusiasm that continues to celebrate the leveling of hierarchies and the d...
