Der Verfasser sieht sich an dieser Stelle verpflichtet, all denen zu danken, durch deren grosszugige Unterstutzung die Fertigstellung die ser Arbeit ermoglicht wurde. Dieser Dank gilt zunachst meinem Doktorvater, Prof. Dr. Herbert Jacob, der meine Bemuhungen mit Rat und Hilfe begleitet hat. Unterstutzt wurde ich ferner durch wert volle Hinweise, die ich in zahlreichen Interviews in Deutschland und in den USA erhielt. Wichtig fur das Gelingen der Arbeit waren dabei insbesondere die Gesprache mit Prof. Dr. Erich Gutenberg in Koln und Prof. Douglas Daetz, Ph. D. an der Stanford University/USA....

Alsichvor einigen Jahren auf Anregung von Professor Dr. Gerhard Kruger begann, mich mit betriebswirtschaftlichen Problemen der In standhaltungsplanung zu beschaftigen, lagen kaum deutschsprachige Untersuchungen hierzu yore In der Zwischenzeit sind neben primar arbeitstechnisch ausgerichteten Veroffentlichungen auch einige be triebswirtschaftliche Abhandlungen zu diesem wichtigen Teilgebiet der Anlagenwirtschaft erschienen. Daneben gibt es - vor allem in der anglo-amerikanischen Operations-Research-Literatur - zahlreiche Einzelbeitrage zu verschiedenen Entscheidungsproblemen des In standhal...

Fur die Gestaltung des Produktionsablaufs als Teil der Produktionsplanung ist - anders als fur die Bereitstellungs- und Programmplanung - das ver wendete Fertigungsverfahren von entscheidender Bedeutung. Bei der Be handlung der Probleme der Ablaufplanung hat sich deshalb entsprechend der Produktionsstruktur eine klare Zweiteilung vollzogen, in Ablaufplanung bei Werkstatt- und Reihenfertigung ohne Zeitzwang einerseits, Reihenferti gung mit Zeitzwang, die als Fliessfertigung bezeichnet wird, andererseits. Die nachstehende Untersuchung ist der Ablaufplanung bei Fliessfertigung gew dmet und...

Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer wird in der Bundesrepublik Deutschland seit Jahrzehnten lebhaft diskutiert. Dabei konzentriert sich die Auseinandersetzung in der let ten Zeit allerdings weitgehend auf die Zusammensetzung der Aufsichtsdite so da bei dieser Dis kussion Uber die "Mitbestimmungsarithmerlk" allzu leicht das ei gentliche Problem der Mitbestimmung -die Gestal tung von Entschei dungsprozessen in Unternehmen - vernachHissigt wird. Jenseits aller ideologischen und politischen Positionen ist der Zu sammenhang zwischen Entscheidungsprozessen in Organisationen und der Mitbestimmung...

Lange Zeit war die Perwnalplanung ein von Theorie und Praxis vernachlassigter Teil der betrieblichen Planung. Der Wechsel der Konjunkturlagehat die Schwerpunkte zwar zum Teil verschoben, die Probleme der Bereitstellung und Umstrukturierung von Personal bestanden sowie das Gewicht des Personals als Kostenfaktor ge wannen fur die Praxis jedoch immer grol3ere Bedeutung. Das starkere Autkommen quantitativer Methoden ist ein weiterer Grund, dal3 die Personalplanung zunehmend deutlicher in den Vor dergrund betriebswirtschaftlichen Interesses geruckt ist. Wahrend bisher die kurzfristige...