Entscheidungsprozeß Und Mitbestimmung: Ein Beitrag Zur Grundlagendiskussion Um Die Demokratisierung Von Unternehmungen

ISBN-13: 9783409381611 / Angielski / Miękka / 1975 / 211 str.

Dietrich Budaus

Opis

Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer wird in der Bundesrepublik Deutschland seit Jahrzehnten lebhaft diskutiert. Dabei konzentriert sich die Auseinandersetzung in der let ten Zeit allerdings weitgehend auf die Zusammensetzung der Aufsichtsdite so da bei dieser Dis kussion Uber die "Mitbestimmungsarithmerlk" allzu leicht das ei gentliche Problem der Mitbestimmung -die Gestal tung von Entschei dungsprozessen in Unternehmen - vernachHissigt wird. Jenseits aller ideologischen und politischen Positionen ist der Zu sammenhang zwischen Entscheidungsprozessen in Organisationen und der Mitbestimmung sowie die KHirung der Voraussetzungen fUr eine erweiterte Einflu moglichkeit des einzelnen Arbeitnehmers auf das Unternehmensgeschehen von besonderem wissenschaftlichen In teresse. Aufbauend auf einer Auseinandersetzung mit Hypothesen Uber Determinanten und Ablauf von Individualentscheidungsprozes sen werden die wesentlichen Ansatze zur Erklarung oder Gestaltung von Entscheidungsprozessen in Organisationen auf ihren Erkenntnis wert hinsichtlich des Mitbestimmungsproblems UberprUft. Die dar Uber hinaus entwickelten Vorstellungen zur Organisationsstruktur und zur Gestaltungvon Entscheidungsprozessen zielen auf eine mog liche Entwicklungsrichtung der Mitbestimmung. Herrn Prof. Dr. Klaus LUder danke ich fUr die Betreuung und For derung der Arbeit und Herrn Prof. Dr. Hugo Kossbiel fUr die Uber nahme des Korreferats. Bei meinen Kollegen Dr. W. KUpper, Dr. L. Streitferdt und Dip . -Math. K. -H. Vogel mochte ich mich fUr Anregungen und Diskussionen bedanken. Dem Seminar fUr Allgemei ne Betriebswirtschaftslehre der Universitat Hamburg bin ich fUr die Aufnahme der Arbeit in die Schriftenreihe und dem Gabler Verlag fUr die entgegenkommende Zusammenarbeit zu Dank verpflichtet.

Spis treści

1. Problemstellung.- 1.1. Ziel und Aufbau der Untersuchung.- 1.2. Mitbestimmung und Betriebswirtschaftslehre.- 2. Die Entscheidung als Prozeß.- 2.1. Der normative Ansatz.- 2.1.1. Entscheidung und Entscheidungsprozeß in der normativen Entscheidungstheorie.- 2.1.2. Der Stellenwert normativer Entscheidungstheorie für reale Entscheidungsprobleme.- 2.2. Die verhaltenstheoretische Analyse der Entscheidungsfindung.- 2.2.1. Die Entscheidung als kognitiver Prozeß.- 2.2.1.1. Der Informationsstatus des Entscheidungsträgers als Variable.- 2.2.1.2. Problemlösungs- und Entscheidungsprozeß.- Exkurs: Zum Phasenschema von Entscheidungsprozessen.- 2.2.2. Die Entscheidung als Strukturierungsvorgang.- 2.2.2.1. Das Akzeptieren von Entscheidungsprämissen als Grundlage der Entscheidungsfindung.- 2.2.2.2. Entscheidungsprozesse als Prozesse zur Reduktion der Komplexität von Handlungsmöglichkeiten.- 2.3. Vorläufige Schlußfolgerung für das Mitbestimmungsproblem.- 3. Entscheidungsprozesse im Unternehmen — Die Analyse modelltheoretischer Ansätze unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 3.1. Normative Modelle auf der Basis von Ziel-Mittel-Relationen.- 3.1.1. Ziel- und Aufgabendekomposition.- 3.1.2. Beziehungen zwischen Mitbestimmung und Ziel-Mittel-Schema.- 3.1.2.1. Das Betriebsverfassungsgesetz als Korrektur der zweckrationalen Organisation.- 3.1.2.2. Der zielinstrumentale Charakter organisatorischer Mitbestimmung in Form kooperativer Führungsstile.- 3.2. Deskriptive Modelle.- 3.2.1. Das Modell von CYERT und MARCH.- 3.2.2. Systempluralistische Ansätze — eine Kritik.- 3.3. Der organisatorische Entscheidungsprozeß als Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 3.3.1. Zur Selektion kollektiver Handlungsalternativen.- 3.3.2. Macht als zentrales Problem organisatorischer Entscheidungsprozesse.- 3.3.2.1. Die ökonomische Funktion der Macht.- 3.3.2.2. Machtgrundlagen im Unternehmen.- 3.3.3. Schlußfolgerungen fü: eine Mitbestimmungskonzeption.- 4. Die gruppenorientierte Unternehmensorganisation als Orientierungsmodell einer zukünftigen Mitbestimmungskonzeption.- 4.1. Die Relativierung bürokratisch-hierarchischer Machtbeziehungen durch teilautonome Arbeitsgruppen.- 4.1.1. Praktische Beispiele teilautonomer Arbeitsgruppen.- 4.1.2. Die Unternehmung als System vermaschter Gruppen — Der Ansatz von LIKERT.- 4.2. Kritische Analyse und Modifikation des Systems vermaschter Gruppen unter dem Aspekt der Mitbestimmung.- 5. Ergebnisse der Untersuchung.- Anhang I: Aufsichtsratorientierte Mitbestimmungsmodelle.- SPD-Vorschläge.- — Grundmodell.- — Variante I (Langzeitprogramm).- — Variante II (Einbeziehung „Leitender Angestellter“).- CDU-Vorschläge.- — CDU-Modell (Berliner Programm).- — Modell der CDU-Sozialausschüsse.- F.D.P.-Vorschläge.- — Riemer-Modell.- — Maihofer-Modell I.- — Maihofer-Modell II.- Vorschläge von Gewerkschaften.- DGB-Modell.- DAG-Modell.- Sonstige Vorschläge.- — Modell der Biedenkopf-Kommission.- — EKD-Modell.- — Montan-Modell.- Anhang II: Robinson und Freitag — Eine Fabel zur Mitbestimmung.- Anhang III: Faktisches „Machtpotential“ der Kapitalvertreter aufgrund der Mitgliedschaften in Führungsgremien anderer Unternehmen — aufgezeigt am Beispiel der Kapitalvertreter im Aufsichtsrat der Siemens AG.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.

O autorze

Dr. Dietrich Budäus ist Professor für Public Management an der Hochschule für Wirtschaft und Politik in Hamburg.