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Dieses Buch widme ich Dr. Olaf Mummert, dem Grunder der Mummert ] Partner Gruppe, der ich seit 1984 als geschaftsfuh- render Gesellschafter angehore. Olaf Mummert ist fur mich das Leitbild des Managers mit Herz und Verstand, ein Patriarch und Demokrat in einer Person, der das anerkennende Werturteil "Ori- ginal" verdient. Ich habe ihn nie als bequem, aber auch nicht als bedrohlich erlebt. Gewi, in manchen Punkten weiche ich erheb- lich von seinen Idealen, Grundsatzen und Ansichten ab. Da er mich dennoch als Gesprachspartner ernst nimmt, spricht fur ihn. Da ich ihn ernst nehme, spricht...

Menschen, die tiber andere Macht austiben, sollten sich stets darauf besinnen, daB diese Macht Spuren hinterHiBt. Eine der gravierend sten dieser Spuren ist die der Spiegelung des eigenen Stils in der un tergeordneten Organisation. Sie konnen ein beliebter Chef sein, der wegen seiner freundlichen Haltung gern gesehen ist; ein geachteter, der wegen seines Drives und seines Fachwissens respektiert wird; ein gefUrchteter, weil er immer wieder in unkalkulierbaren Situationen MiBstande aufdeckt; ein verehrter, weil er kluge Worte spricht, die jedermann beeindrucken; ein hofierter, der ftir seine...

Fuhren bedeutet langst nicht mehr planen und Ziele zu setzen. Die Zukunft nimmt keine Rucksicht auf Planzahlen. Die Kunst besteht darin, sich als Fuhrungskraft den Starken der Mitarbeiter anzuvertrauen und Denkbeweglichkeit zu fordern. Wie die Unternehmensleitung diese individuelle Motivation der "Arbeit-Nehmer" selbst fordern kann, stellt dieses Buch anschaulich dar. Konkrete Handlungsempfehlungen und Tipps inspirieren und zeigen auf, was jeder Einzelne, ob Mitarbeiter, Fuhrungskraft oder Unternehmensvorstand tun kann, um das Unternehmen im Gesamten wachsen zu lassen.

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