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Um Innovationen in Unternehmen zum Erfolg zu fuhren, mussen Einzelprozesse betrachtet und Schlusselphasen bewertet werden. Die Autoren stellen betriebswirtschaftliche Modelle, Berechnungsmethoden und Bewertungen von Handlungsoptionen fur ein strategisches und operatives Innovationsmanagement vor. Viele Berechnungs- und Praxisbeispiele belegen, wie wichtig ein strategisches Management mit monetarer Bewertung der Einzelprozesse und des Patentportfolios ist ganz unabhangig von der Branche.

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In der tagtaglichen personalwirtschaftlichen Praxis stehen betriebswirtschaftliche Kalkule an, die danach fragen, was entscheidungsorientiert besser oder schlechter fur ein Unternehmen und seine Belegschaft ist. Derartige Modelle und Rechenwerke findet man in Personallehrbuchern jedoch fast nie. Das vorliegende Lehrbuch liefert Methoden fur eine auf rechnerischen Argumenten basierende Entscheidungsfindung im personalwirtschaftlichen Bereich. Die finanzorientierte Personalwirtschaft bedient sich der klassischen Instrumente, Techniken, Kennzahlen und Daten des Rechnungswesens, der Kosten- und...

In diesem Buch werden alle Facetten der Grundungsfinanzierung und deren Kombinationsoptionen im Rahmen offentlicher Forderprogramme diskutiert. Die Autoren erortern unter anderem die Bonitatsprufungsproblematiken von Kreditinstituten und Venture Capital-Gesellschaften, die Preisfindungsproblematik von jungen Unternehmen sowie die Financial Public Relations mit US-GAAP-Jahresabschlussaspekten."

For successful innovation in business the responsible managers need a consistent view of the individual processes as well as an assessment of key projects in all phases of the development. Generating new ideas, fast examination of its feasibility requires skilled methods for evaluation of these ideas, plans and especially costs and revenues.

Business models, calculation methods and some assessments of certain options are presented by the authors. The ability to identify risks and appropriate responses to misperceptions are important milestones in the innovation process. From...

In globally managed companies International Human Resource Management is more and more understood as coordination instrument, which uses finance oriented instruments as the International Remuneration Management System with stock option programs and the Berlin Human Capital Evaluation Model for the assessment of performance and remuneration of branch managers and leading positions.

Neue Produkte und Dienste ermoglichen Unternehmen neue Umsatze zu generieren und neue Markte zu erschlieen. Innovationen sind somit auf der einen Seite die Grundlage fur nachhaltiges Unternehmenswachstum, auf der anderen Seite leitet sich aus dem Kostendruck eine weitere Begrenzung der finanziellen Ressourcen ab. Es ist im Wettbewerb entscheidend, dass die Innovation eines Unternehmens erfolgreich in den Markt eingefuhrt werden kann, um den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Aus diesem Grund ist der Erfolg der technischen Innovation, innerhalb des Innovationsprozesses,...

For successful innovation in business the responsible managers need a consistent view of the individual processes as well as an assessment of key projects in all phases of the development. Generating new ideas, fast examination of its feasibility requires skilled methods for evaluation of these ideas, plans and especially costs and revenues.

Business models, calculation methods and some assessments of certain options are presented by the authors. The ability to identify risks and appropriate responses to misperceptions are important milestones in the innovation process. From...

Ein Shareholder-Value-orientiertes Finanzmanagement heit, Grundmodelle der Unternehmensbewertung, des Portfoliomanagements bei Assets sowie Hedgingstrategien von Optionen und Futures bei unternehmerischen Geschaften und Risiken adaquat einzusetzen. Bei der Kreditaufnahme und bei der Verbriefung von Forderungsrisiken hilft es, die Prozedur von Rating und Basel II bei Banken und bei Versicherungen zu kennen, um Finanz- und Investitionsentscheidungen optimal zu steuern. Das Buch richtet sich an Praktiker im Finanzcontrolling und Finanzmanagement sowie an Studierende an Universitaten und...

Die Internationale Personalwirtschaft wird in global gefuhrten Unternehmen immer mehr als ein Koordinationsinstrument begriffen, das sich finanzorientierter Instrumente wie des Internationalen Entgeltmanagementsystems mit Aktienoptionsprogrammen und des Berliner Humankapitalbewertungsmodells zur Leistungsmessung und Entgeltfindung von Niederlassungsleitern und Fuhrungskraften bedient. Unterstutzung erfahren internationale Personalentscheidungen durch das Internationale Personalcontrolling und einem Internationen Personalinformationssystem mit Hilfe webbasierter Internetauftritte. Diese...

Unternehmenscontrolling braucht Strategien und Ziele, die von der Unternehmensleitung und verschiedenen Gruppen wie Aufsichtsrat und Geschaftsfuhrern vorgegeben werden. Strategien und Ziele mussen im Rahmen des strategischen und operativen Controllings bewertet, kardinal quantifiziert werden und fur die Steuerfunktionen berechnet werden. Mit dem Instrument der Berliner Balanced Scorecard werden Strategien in Ziele, Ziele in Kennzahlen und Kennzahlen zu weiteren Instrumenten des Rechnungswesens nach IFRS uberfuhrt, z.B. Deckungsbeitragsrechnung, Wertschopfungsrechnungen, CFRoI, EBIT,...