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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, eine Einfuhrung in das Thema Szenario-Analyse" zu geben. Zunachst erfolgt eine Heranfuhrung an das Thema und eine Erlauterung der Grundlagen, sowie eine geschichtliche Herleitung. Im Anschluss wird die Vorgehensweise der Analyse genauer beschrieben, was die Erlauterung von Visualisierungsmethoden einschliesst. Einsatzgebiete werden aufgezeigt und Parallelen zu anderen Vorgehensweisen und Techniken dargestellt....

Fachbuch aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Es wird zunachst eine Heranfuhrung an das Thema gegeben. Der Begriff wird erklart und es werden grundlegende Anforderungen an das Performance Measurement aufgezeigt. Zudem sollen mogliche Einsatzgebiete beziehungsweise -umfelder genannt werden. Danach wird detaillierter beschrieben, wie sich das Performance Measurement begrundet, worauf es aufbaut und wie es sich bisher entwickelt hat. Die Ziele das Performance Measurement werden aufgezeigt und...

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: . Die Unternehmensstrategie beschreibt die langfristigen Ziele einer Unternehmung, die sich an deren Leitbild orientieren. Die IT-Strategie orientiert sich an der Unternehmensstrategie und dient sowohl zur optimalen technischen Unterstutzung, als auch zur Schaffung eines eigenen Nutzens. Die Ziele des Unternehmens mussen durch die IT unterstutzt und vorangetrieben werden. Daraus abgeleitet ergeben sich entsprechende Ziele fur die IT. Diese...

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Veranstaltung: Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen von Projekten ist es notwendig, Entscheidungen hinsichtlich bestimmter Dinge zu treffen. Dies beginnt bereits bei der Entscheidung fur oder gegen ein bestimmtes Projekt, geht weiter zur Auswahl der geeigneten Mitarbeiter, Make-Or-Buy-Entscheidungen, Auswahl von Kooperationspartnern, Ressourcen, bis hin zu letzendlichen, direkt das Ergebnis beeinflussenden...