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Konflikte haben unterschiedliche Ursachen und sind nach wie vor weit verbreitet. Viele Studien haben sich mit Konflikten am Arbeitsplatz befasst, aber nur wenige haben die Zusammenhänge zwischen Konflikten und Wohlbefinden untersucht. Konflikte sind gut, wenn sie sowohl für die Leistung der Organisation als auch für das Wohlbefinden der Mitarbeiter positive Ergebnisse bringen. Die Vermeidung von Konflikten ist nicht ratsam, und Manager, die diesen Stil zur Konfliktbewältigung anwenden, werden niemals Erfolg haben, während diejenigen, die versuchen, Konflikte vollständig zu beseitigen,...

Conflict derives from diverse sources and it remains prevalent. Many studies have focused on conflict in the workplace, but only few emphasised on correlations between conflict and wellbeing. Conflict is good when positive outcomes are generated for both organisational performance and employee wellbeing. Avoiding conflict is not advisable, and managers who use this style to manage conflict will never succeed, whilst those who try to eradicate it completely will not last longer. Although the style of management is crucial for conflict outcomes, the level of conflict remains under control of...

Les conflits proviennent de sources diverses et restent fréquents. De nombreuses études ont porté sur le conflit sur le lieu de travail, mais peu d'entre elles ont mis l'accent sur les corrélations entre conflit et bien-être. Le conflit est une bonne chose lorsque des résultats positifs sont générés à la fois pour les performances de l'organisation et le bien-être des employés. Il n'est pas conseillé d'éviter les conflits, et les managers qui utilisent ce style pour gérer les conflits ne réussiront jamais, tandis que ceux qui tentent de les éradiquer complètement ne...