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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Personlichkeitspsychologie, Note: 1,3, Europaische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten von Globalisierung, kurzen Produktlebenszyklen, Fachkraftemangel und schnellen Veranderungen nimmt der Wettbewerbsdruck von Unternehmen stetig zu. Organisationen mussen sich immer schneller an Veranderungen anpassen und eine sehr hohe Innovationsfahigkeit entwickeln, um im Wettbewerb zu bestehen. Mitarbeiter sind die reichste Ressource von Organisationen, da andere Faktoren, wie z.B. Technik und Standort nur noch kleine...

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich AdA Gastronomie / Hotellerie / Tourismus, Note: 1,5, Europaische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Veranderung ist kein Phanomen der Neuzeit, Wandel gab es in der Geschichte schon immer. Allerdings hat sich die Geschwindigkeit, in der sich Unternehmen heute anpassen mussen, um betriebswirtschaftlich bestehen zu konnen, rasant erhoht. Laut Doppler und Lautenbach (2002, S. 21-35) haben sich die Voraussetzungen fur unternehmerisches Handeln verandert und unterliegen funf aktuellen Rahmenbedingungen: 1. Innovation in der Informatik...

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,5, Europaische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: Grundlagen der Psychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Thema Passung zwischen Personlichkeit und Beruf wird in Zeiten schnell wachsender und sich standig verandernder globaler Marke immer aktueller, da v.A. uberfachliche Kompetenzen und Motivation der Mitarbeiter einen bedeutsamen Wettbewerbsvorteil fur Unternehmen darstel-len (Eilles-Matthiessen, El Hage, Janssen & Osterholz-Sauerlaender, 2007). Die Personlichkeit eines...

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Europaische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Studie beschaftigt sich mit der Frage, welche Anreize die Motivation von Mitarbeitern besonders stark anregen. Es werden vier monetare (Gehalt, Boni, Beteiligungen und Incentives) und sieben geldlose (Kommunikation, Aufgabe, Team, Fuhrungsstil, Work-Life-Balance, Weiterbildung /Beforderung und Entscheidungsfreiheit) Anreize untersucht. Die vorliegende Studie stellt die Hypothese auf, dass geldlose Anreize...