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Ausgehend von den Erfahrungen in fast 50 deutschen Unternehmen stellen die Autoren Konzepte und erfolgskritische Elemente fur den Produktionsaufbau in China vor und bewerten diese. Aus der Typisierung der unterschiedlichen Vorgehensmodelle und einer Unternehmensbewertung leiten sie Erfolg versprechende Vorgehensweisen ab und beschreiben die erforderlichen Massnahmen. Die Handlungsempfehlungen orientieren sich an Kriterien der Nachhaltigkeit, Hinweise fur einen Schnellstart im chinesischen Markt werden ebenfalls gegeben."

Das vorliegende Buch entstand aus einer spontanen Idee zu einem Experiment, uber dessen Konsequenzen sich alle Beteiligten erst im Laufe der weiteren Entwicklung im klaren wurden. Die Idee stammte von einem Professor, der gerade dabei war, seine Vor lesung "Organisation des Produktionsprozesses" auf den Stand zu bringen, dass sie den neuesten Entwicklungen in einem turbulenten industriellen Umfeld gerecht wird. Hierin lag nicht nur eine Verpflichtung, sondern vielmehr eine Leidenschaft, jungen Studieren den der Ingenieurwissenschaft in einer Zeit der Rezession, des Personalabbaus in den...