Metodologia para estimar tangíveis e intangíveis nos projetos de TI » książka
Metodologia para estimar tangíveis e intangíveis nos projetos de TI
ISBN-13: 9783639690651 / Portugalski / Miękka / 2015 / 172 str.
As empresas agrupam os projetos em programas ou portfolios e estimam os beneficios que serao obtidos em cada projeto apos a sua conclusao. A priorizacao dos projetos e realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execucao do projeto. Durante a execucao do projeto, as metricas e os valores utilizados para sua aprovacao podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alteracoes de escopo, ocasionando nao so perdas para a empresa como tambem um custo de oportunidade pela nao execucao de outros projetos alternativos que nao foram priorizados. Esta metodologia propoe estimar quais os beneficios esperados, tangiveis e intangiveis, nos projetos de TI e a sua variacao no tempo, conforme o desempenho na sua execucao. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos beneficios tangiveis e a razao custo-eficacia para os beneficios intangiveis, determinada a partir da percepcao dos stakeholders sobre os beneficios do projeto antes e apos a sua execucao. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os beneficios tangiveis e os intangiveis."
As empresas agrupam os projetos em programas ou portfólios e estimam os benefícios que serão obtidos em cada projeto após a sua conclusão. A priorização dos projetos é realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execução do projeto. Durante a execução do projeto, as métricas e os valores utilizados para sua aprovação podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alterações de escopo, ocasionando não só perdas para a empresa como também um custo de oportunidade pela não execução de outros projetos alternativos que não foram priorizados. Esta metodologia propõe estimar quais os benefícios esperados, tangíveis e intangíveis, nos projetos de TI e a sua variação no tempo, conforme o desempenho na sua execução. A metodologia utiliza o VPL para a estimativa dos benefícios tangíveis e a razão custo-eficácia para os benefícios intangíveis, determinada a partir da percepção dos stakeholders sobre os benefícios do projeto antes e após a sua execução. A partir destas duas medidas pode-se avaliar o sucesso de um projeto de uma forma mais abrangente, considerando os benefícios tangíveis e os intangíveis.
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