As empresas agrupam os projetos em programas ou portfolios e estimam os beneficios que serao obtidos em cada projeto apos a sua conclusao. A priorizacao dos projetos e realizada normalmente pelo ganho financeiro em contrapartida ao custo da execucao do projeto. Durante a execucao do projeto, as metricas e os valores utilizados para sua aprovacao podem ficar distantes dos valores efetivamente gastos, em virtude de atrasos e alteracoes de escopo, ocasionando nao so perdas para a empresa como tambem um custo de oportunidade pela nao execucao de outros projetos alternativos que nao foram...