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Start-up-Gründer*innen gehen vorwiegend nach klassischen betriebswirtschaftlichen Methoden vor. Anhand von Marktforschungen, Produktportfolios und Stärken-Schwächen-Analysen werden Businesspläne mit geplanten strategischen und operativen Zielen erstellt sowie Finanzpläne und Meilensteine ausgearbeitet. Diese haben allerdings mit der späteren Realität wenig gemeinsam, weil Start-ups sich mit ihren Innovationen in einem ungewissen Umfeld bewegen. Deshalb weisen sie eine hohe Wahrscheinlichkeit für ein unternehmerisches Scheitern auf.Effectuation kann dazu beitragen, das Risiko und die...