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This book answers the question of how soft factors such as corporate cultures and individual and corporate values can be transparently steered. With its C4 management tool and reflecting the seven driving forces of corporate culture, the Values Cockpit is a powerful solution designed to steer all dimensions and processes of a company, pursuing a lean approach.

The book links strategic approaches on how to steer a company towards excellence with insights into the driving forces of human thoughts and actions. It subsequently introduces the Values Cockpit, which allows individual...

Dieses Buch verknupft betriebswirtschaftliche Ansatze zur Steuerung von Unternehmensprozessen mit interdisziplinaren Forschungsergebnissen zu den Treiberkraften menschlichen Denkens und institutionellen Handelns. Das Resultat, der Wertecockpit, zeigt, dass die Steuerung der Wertekultur ein Wertschopfungsprozess ist, der die Grundlage fur alle anderen Unternehmensprozesse bildet und uber die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen entscheidet.

Im Buch wird beschrieben, wie und nach welchen Kriterien der Aufbau zukunftsfahiger Geschaftsmodelle erfolgen kann. Der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen erfordert die Entwicklung von Geschaftsmodellen, die die zentrale Ressource der Zukunft erschlieen: Bewusstsein. Das Erkennen von Bewusstseinsressourcen mundet in eine Bewusstseinsokonomie, die den Rahmen der Markte von morgen definiert. In ihnen sind jene Unternehmen erfolgreich, deren Geschaftsmodelle auf einer substantiellen Nutzenstiftung basieren, die im Kern ressourcenschopfend ist. In ihrer Gesamtbilanz fuhren sie zu...

This book challenges the traditional models of modern economy, business education and management, which are devoted to the concepts of scarcity, competition, growth and yield. It deconstructs the spiral of acceleration in which technological shifts concerning global markets and enterprises produce a dynamic of unbridled disruption, concentration and erosion of human and natural resources. The book analyzes how, in the face of this dynamic, once successful business models increasingly lead to existential jeopardy.The book embeds its argument in the impact of technological change on strategy in...

Die Lebensdauer von Geschäftsmodellen verkürzt sich zusehends. Heute sehen sich Unternehmen mit der Tatsache konfrontiert, dass im Durchschnitt etwa alle zehn Jahre ein bestehendes Geschäftsmodell durch ein neues abgelöst werden muss, wenn das Unternehmen erfolgreich bleiben will. Die Autoren erinnern an den grundlegenden Tatbestand, dass Unternehmen dort benötigt werden, wo ein Nutzen gestiftet werden soll, den eine Einzelperson nicht erwirken kann. Sie zeigen einerseits auf ganzheitliche Art und Weise die vielfältigen Herausforderungen der Unternehmen in einer äußerst dynamischen...