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Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmungen, die in einem konkurrenzorientierten Umfeld Wettbewerbsvorteile generieren wollen, mussen sich von Ihren Mitanbietern differenzieren. Jedoch gleichen sich Qualitaten, Preise, Produkteigenschaften und Dienstleistungen immer weiter an, so dass die notwendige Profilierung zur Herausforderung fur das Management werden kann. Mit der Kernkompetenzperspektive, die in dieser Arbeit speziell auf die genossenschaftliche Unternehmung angewendet wird, bietet sich dem strategischen Management die Moglichkeit, das Potenzial ihres Unternehmens aus einem ressourcen-...