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Das Management der Führungskraft muss sich darauf konzentrieren, Teams zu bilden, die sich gegenseitig befähigen, und zu lernen, den Eulen, Lämmern, Hyänen, Löwen und Bienenköniginnen zu begegnen. Bei der Betrachtung von Führung ist es wichtig, "eine Geschichte, die es wert ist, erzählt zu werden" zu schätzen und darüber nachzudenken. Die Führungskraft wird zum Coach und zum Vermittler. Die schwierigste Aufgabe der befähigten Führungskräfte besteht darin, Teams zu schaffen, die offen für Lernen sind. Er ist ein Vermittler, kein Kontrolleur. Er ist ein Coach, kein Experte. Er...

La gestion du manager-leader doit être axée sur la création d'équipes mutuellement autonomes et sur l'apprentissage de la rencontre avec les hiboux, les agneaux, les hyènes, les lions et les reines des abeilles. En examinant le leadership, il est important d'apprécier et de réfléchir à "une histoire qui vaut la peine d'être racontée". L'autonomisation fait passer le paradigme d'une gestion descendante à une gestion horizontale. Le manager devient un coach et un facilitateur. La tâche la plus difficile des dirigeants responsabilisés est de créer des équipes ouvertes à...

The management of the manager-leader must be focused on creating mutually empowering teams and learning to meet the owls, lambs, hyenas, lions and queen bees. In looking at leadership, it is important to appreciate and reflect on "a story worth telling" Empowerment shifts the paradigm from top-down to flat management. The manager becomes a coach and a facilitator. The most difficult task of empowered leaders is to create teams that are open to learning. He is a facilitator, not a controller. He is a coach, not an expert. It takes emotions into account, not technical skills. It is important to...