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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 5.5, Berner Fachhochschule, Veranstaltung: CAS BWL, Sprache: Deutsch, Abstract: Was hat Strategisches Management mit Froschen und Sagen zu tun - oder was hat es mit dem Gresham'schen Gesetz auf sich? Ab wie vielen Zielen hat man gemass Peter Drucker gar keine Ziele? Was bedeutet Effektivitat uber Effizienz? Welche Fragen mussen durch die Business Mission laut Fredmund Malik beantwortet werden? Wo liegt der strategische Hebel im Unternehmen? Diese und weitere zentrale Fragen werden in...

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 5.0, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: EMBA Leadership & Management - Projektmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Klassisch oder agil - das ist hier die Frage Laut einschlagiger Studien sind agile Vorgehensweisen bei Software-Entwicklungsprojekten unaufhaltbar auf dem Vormarsch. In der Masterarbeit wird erlautert, was es mit agilen und klassischen Vorgehen auf sich hat und wann das eine dem vorgezogen werden sollte. Zur Klarung der Frage, ob ein Software-Entwicklungsprojekt agil oder klassisch...

Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 5.2, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: Diploma of Advanced Studies Managementkompetenz, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur zum Thema Strategie finden sich wenig differenzierte Informationen fur KMU oder Dienstleistungsunternehmen. Es entsteht der Eindruck, dass die theoretischen Konzepte fur Gross- und Produktionsunternehmen geschrieben wurden. Das ist verwunderlich, bedenkt man, dass z. B. in der Schweiz zum einen weit uber 95% der Unternehmen KMU sind und zum...

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 6, Berner Fachhochschule (Berner Fachhochschule Wirtschaft), Veranstaltung: CAS Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil stellen ideale Instrumente fur die Mitarbeiterfuhrung dar. Die Arbeit entwickelt ein integrales Modell von der Vision sowie Strategie und spannt den Bogen uber die Stellenbeschreibung und das Kompetenzmodell bis hin zum Arbeitszeugnis. Die vorhandenen Instrumente wie Mitarbeiterprofil und Aufgabenbeschreibung sollen als Basis...

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 6, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: CAS Leadership, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Reifegradmodell von Hersey & Blanchard ist ein bewahrtes Instrument zur Mitarbeiterfuhrung. Anhand des Reifegrads wird dem Mitarbeiter auf nachvollziehbare Weise aufgezeigt, wo er sich in seiner Entwicklung befindet. Der ermittelte Reifegrad hilft der Fuhrungskraft, den Mitarbeiter situativ zu fuhren, was sehr gut mit dem DISG (Dominant, Initiativ, Stetig, Gewissenhaft) Personlichkeitsprofil kombiniert...