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Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.

Inhabergefuhrte und mittelstandische Unternehmen bilden das Ruckgrat der deutschen Wirtschaft. Auch der gegenwartige wirtschaftliche A- schwung, die neu geschaffenen Arbeitsplatze und das positivere gese- schaftliche Klima sind zu grossen Teilen Unternehmen wie diesen zu v- danken. Aber der Wert der Unternehmenstatigkeit fur die Gesellschaft lasst sich nicht nur an ihrem okonomischen Beitrag bemessen. Es geht auch darum, welchen Beitrag Unternehmen durch ihr soziales Engagement fur die Entwicklung des Gemeinwesens ubernehmen. Unternehmen haben nie ausserhalb der Gesellschaft gestanden. Es mag...

Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.

Als Ideenagenturen fur gesellschaftliche Veranderungen ermoglichen Stiftungen die "Verbindung von unternehmerischer Dynamik und Dienst am Gemeinwohl" (R. Herzog). Das Handbuch bietet ein breites Spektrum an Informationen zum erfolgreichen Aufbau und effizienten Management einer Stiftung.

Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit zahlreichen Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur.