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Ziel dieser Untersuchung ist es, den Prozess zu dokumentieren, den ein privates Krankenhaus in der Stadt Guadalajara mit weniger als 100 Mitarbeitern durchlaufen hat, um die Zertifizierung durch den Consejo de Salubridad General (CSG) zu erhalten. Die Analyse konzentriert sich auf die drei Säulen der Strategie von Peng, mit einer vergleichenden Untersuchung der Situation vor der Anerkennung und nach der Erfüllung der Anforderungen. Es wird ein Überblick über die Prinzipal-Agenten-Beziehung gegeben, um die eingetretenen Veränderungen und die Veränderungen in der Organisation zu...

L'objectif de cette recherche est de documenter le processus suivi par un hôpital privé situé dans la ville de Guadalajara et comptant moins de 100 employés pour obtenir la certification du Consejo de Salubridad General (CSG). L'analyse se concentre sur le trépied de la stratégie de Peng, avec une étude comparative entre la situation avant l'obtention de la reconnaissance et après avoir satisfait aux exigences. Un examen de la relation principal-agent est effectué pour expliquer les changements survenus et les changements survenus dans l'organisation. La méthode d'étude est basée...