Zum Erhalt berufsbezogener Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft älterer Arbeitnehmer

ISBN-13: 9783640789481 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 84 str.

Mariya Chernoruk

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Universitat Hamburg (Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demographische Wandel und der Fachkraftemangel werden seit einiger Zeit stark diskutiert. Immer wieder wird die Uberalterung der Gesellschaft als Herausforderung angefuhrt. Zum einen ist mit einem weiteren deutlichen Anstieg des Anteils alterer Personen am gesamten Erwerbspersonenpotential zu rechnen. Zum anderen ist ein Trend zur Verlangerung der Lebensarbeitszeit zu beobachten. In vielen Unternehmen dominieren die Anstrengungen zur Gewinnung von Nachwuchskraften die Personalpolitik. Dabei stellt der altere Teil der Arbeitnehmer eine bereits gewonnene und qualifizierte Ressource dar. Diese konnte wesentlich starker als bisher von Unternehmen genutzt werden, um auch in Zukunft unter veranderten demographischen Rahmenbedingungen wettbewerbsfahig zu bleiben. Der Erhalt berufsbezogener Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft moglichst vieler Arbeitnehmer bis ins hohe Lebensalter wird mehr und mehr zur entscheidenden Stellgroe. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit der Frage, wie man altere Beschaftigte leistungsfahig und leistungsmotiviert halt, um sie langer wertschopfend im Unternehmen einsetzen zu konnen. Nach der Klarung von Begrifflichkeiten in Kapitel 2 wird in Kapitel 3 die korperliche und geistige Leistungsfahigkeit Alterer untersucht. Dabei gilt es altersbedingte physische und psychische Veranderungen herauszuarbeiten, um mogliche Konsequenzen fur die betriebliche Praxis aufzuzeigen. Kapitel 4 greift zunachst Beschaftigungsrisiken auf, die zusatzlich leistungseinschrankend wirken konnen. Weiterhin werden Handlungsansatze herausgearbeitet, mit denen den zuvor beschriebenen alters- und berufsbedingten Einflussfaktoren aus betrieblicher Sicht begegnet werden kann. Schlielich fasst, nach einigen Denkanstoen zur personalpolitischen Umsetzung, Kapitel 5 die Erkenntni