Zielkonflikte Und Zielkompromisse Im Unternehmerischen Entscheidungsprozeß

ISBN-13: 9783663040118 / Niemiecki / Miękka / 1968 / 210 str.

Johannes Bidlingmaier

Opis

Zwei Phanomene sind in der Z i e I b i I dun g durch Individuen und Organi sationen gleichermassen nachweisbar: Z i e 1 k 0 n f 1 i k t e und Z i e 1 ko- pro m iss e. Beide Erscheinungen gelten in der Unternehmungswirklichkeit als ausserordentlich bedeutsam, werden jedoch in der herrschenden Unter nehmungstheorie weitgehend ignoriert. Das zugrunde liegende Axiomensystem schliesst das Aufkommen von Zielkonflikten aus. Jegliches Handeln in Unter nehmungen wird von der angeblich vollig eindeutigen Zielvorstellung der kurzfristigen Gewinnmaximierung bzw. Verlustminimierung gesteuert. Diese mon ist i sc h e Verhaltensmaxime ist entweder - wie beim Mengen anpasser - durch die Marktverhaltnisse determiniert oder sie wird - wie beim Monopol und im monopolistischen Wettbewerb-durch die allein fur die Zielbildung zustandige Unternehmerpersonlichkeit ausgewahlt. Wenn neuer dings die klassischen Pramissen der Gewinnmaximierung und der Einmann Unternehmung zunehmend aufgegeben oder doch relativiert werden, so ist damit das Harmoniekonzept in der Zielbildung noch keineswegs ausser Kraft gesetzt. Soweit die Unternehmungstheorie anstelle von monovariablen mit mul tivariablen Zielen operiert, gelten namlich die simultan verfolgten Einzelziele als vollig kompatibel. Dies andert sich auch dann nicht, wenn die Zielbildung nicht durch den Einzelunternehmer, sondern - wie typischerweise in Mehr personen-Unternehmungen - k 0 11 e k t i v, also unter Mitwirkung zahl reicher Organisationsmitglieder, vorgenommen wird. In diesem Falle wird die Entstehung von Zielkonflikten durch zwei Alternativpramissen ausge schlossen: - Die Handlungen der am Zielbildungsprozess Beteiligten werden gedanklich auf einen F u h r e r ubertr

Spis treści

Erstes Kapitel Die Ziele in der Unternehmungstheorie.- I. Die Zielgerichtetheit unternehmerischen Handelns.- II. Zielaxiome in der Theorie der Unternehmung.- 1. Prämissen bezüglich der Zielinhalte.- 2. Prämissen bezüglich der Zielbildung.- III. Neuere Entwicklungen in der Theorie der Unternehmungsziele.- 1. Die Zielinhalte in der modernen Unternehmungstheorie.- 2. Die Zielbildung in der modernen Unternehmungstheorie.- a) Die Notwendigkeit der Zielbildungsanalyse.- b) Grundzüge des Zielbildungsprozesses in Unternehmungen.- (1) Ausgangspunkte und Formen der Zielplanung.- (2) Objekte und Träger der Zielplanung.- Zweites Kapitel Zielkonflikte in Unternehmungen.- I. Vereinbarkeit und Unvereinbarkeit von Einzelzielen im Rahmen multivariabler Zielkonzeptionen.- II. Zielkonflikte in Einmann-Unternehmungen.- 1. Typen von Zielentscheidungen und Zielkonflikte.- 2. Arten intrapersoneller Zielkonflikte.- (1) Der Äquivalenzkonflikt.- (2) Der Ambivalenzkonflikt.- (3) Der Vitationskonflikt.- III. Zielkonflikte in Mehrpersonen-Unternehmungen.- 1. Der Begriff „interpersoneller Zielkonflikt“.- 2. Die Zielbildung als multipersonaler Entscheidungsprozeß.- a) Konzepte zur Sicherung interpersonell konfliktfreier Zielbildungsprozesse.- b) Ansätze zur ausdrücklichen Berücksichtigung von Zielkonflikten im Entscheidungsablauf.- (1) Divergierende Ziele der Entscheidungsinstanzen in Mittel — und Großunternehmungen.- (2) Modelle multipersonaler, konfliktärer Zielbildungsprozesse.- 3. Bestimmungsgründe interpersoneller Zielkonflikte.- a) Unvereinbare Präferenzskalen der Entscheidungseinheiten.- b) Zielinhalte und Zielkonflikte.- c) Führungsstile und Zielkonflikte.- d) Die Entscheidungsstruktur.- e) Fehlende Gruppenintegration als Konfliktursache.- f) Wandlungen in den Zielsetzungen.- 4. Zur Systematik interpersoneller Zielkonflikte.- a) Formen unternehmerischer Zielkonflikte im Überblick.- (1) Nach den beteiligten Parteien unterscheidbare Konflikttypen.- (2) Nach der Zugehörigkeit der Ziele zu einzelnen Entscheidungsphasen.- (3) Nach der Schwere des Konflikts.- (4) Nach der Konfliktbedingtheit.- (5) Nach dem Konfliktanlaß.- (6) Nach der Zugehörigkeit der Ziele zur formalen bzw. informalen Organisation.- (7) Nach den Objekten der Zielkonflikte.- b) Konflikte im Rahmen der Zielkonzeption der Gesamtunternehmung.- (1) Konflikte zwischen Sachzielen sowie zwischen Sachund Formalzielen.- (2) Konflikte zwischen Formalzielen.- c) Konflikte zwischen den Zielen von Unternehmungssektoren.- d) Konflikte zwischen den Zielen der Gesamtunternehmung und den Zielen einzelner Unternehmungssektoren.- Drittes Kapitel Der Kompromiß als Instrument zur Lösung von Zielkonflikten.- I. Formen der Bewältigung intrapersoneller Zielkonflikte, insbesondere der intrapersonelle Kompromiß.- 1. Lösungswege für Äquivalenzkonflikte.- 2. Lösungswege für Ambivalenzkonflikte.- 3. Lösungswege für Vitationskonflikte.- II. Strategien zur Bewältigung interpersoneller Zielkonflikte.- 1. Strategien zur Konfliktvermeidung und Konfliktunterdrückung.- 2. Strategien zur Lösung offener Konflikte.- a) Strategien, die auf eine einseitige Interessendurchsetzung gerichtet sind.- b) Strategien, die auf eine gegenseitige Interessenberücksichtigung gerichtet sind.- III. Die Lösung von Zielkonflikten in Unternehmungen durch interpersonelle Kompromisse.- 1. Begriff und Bedeutung interpersoneller Kompromisse.- 2. Formen interpersoneller Kompromisse.- 3. Zielkompromisse durch Verhandlungen.- a) Voraussetzungen für die Bewältigung von Zielkonflikten durch Kompromisse.- (1) Teilbarkeit bzw. Fungibilität des Konfliktobjekts.- (2) Die Kompromißbereitschaft der Parteien.- b) Kompromißverhandlungen bei feststehenden Zielen.- (1) Zielkonstellationen und Verhandlungsablauf.- (2) Haupteinflußgrößen auf das Kompromißresultat.- c) Kompromißverhandlungen, die auf eine Zielmodifikation gerichtet sind.- (1) Ansatzpunkte für eine Zielmodifikation.- (2) Maßnahmen zur Zielmodifikation.- Schlußwort.- Autorenregister.