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ISBN-13: 9783640541744 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 60 str.

Dritan Elmazi

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Universitat Bern (Institut fur Organisation und Personal), Sprache: Deutsch, Abstract: Das erste Kapitel stellt die Ausgangslage und Relevanz des Thema vor. Zudem werden die Ziele und Methoden der Arbeit erlautert. In den letzten Jahren fand ein Wandel von den traditionellen Ressourcen hin zu den Humanressourcen statt (vgl. Picot et al. 2001: 455). Ein Grund liegt darin, dass sich der qualifizierte Mitarbeiter zum Engpassfaktor fur den erfolgreichen organisatori-schen Wandel entwickelt (vgl. Picot et al. 2001: 455). In diesem Sinne sei zu vermer-ken " ...], dass Menschen als Erfolgsfaktoren betrachtet werden, die zusammen mit den ubrigen Ressourcen des Unternehmens so gefuhrt, motiviert und entwickelt wer-den mussen, dass dies direkt zum Erreichen von Unternehmenszielen beitragt." (Oechsler 2006: 25). Durch die steigenden Anforderungen an die Mitarbeiter reicht die Erstausbildung nicht mehr aus, um diesen Herausforderungen gerecht zu werden (vgl. Olesch/Paulus 2000: 15). Personalentwicklung ist notwendig, da nicht alle ge-suchten Mitarbeiterpotenziale durch interne oder externe Personalbeschaffung rekru-tiert werden konnen. Diese Potenziale mussen haufig von den Unternehmen selbst geschaffen werden (vgl. Thom: 2008: 5). "Die Auffassung von Mitarbeitern als strate-gische Wettbewerbsfaktoren erfordert einen Ansatz ...], der auf die Formulierung und Implementierung langfristiger Planungen ausgerichtet ist." (Oechsler 2006: 27). Die Personalentwicklung ist somit als unerlasslicher Teil des strategischen Managements jedes Unternehmens zu betrachten. Da der Abnehmermarkt immer internationaler wird, sind die Unternehmen standig zu Anpassungen gezwungen, damit sie wettbewerbsfahig bleiben (vgl. Schmid 1996: 9). Daher mussen sich Unternehmen stets Gedanken machen, wie sich die Qualifikationen ihrer Mitarbeiter, besonders jene der Nachwuchskrafte, entwickeln