ISBN-13: 9783656869542 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 112 str.
ISBN-13: 9783656869542 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 112 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Berlin fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Aktuell sind deutsche Unternehmen zahlreichen Anforderungen ausgesetzt. Einerseits zwingt der zunehmende Innovations-, Wettbewerbs- und Kostendruck die Organisationen zur Effektivitat und Effizienz bei der Verwendung von verfugbaren Leistungspotenzialen und Ressourcen. Andererseits bedeuten diese Veranderungen fur die Mitarbeiter innerhalb einer Organisation zunehmenden Leistungsdruck und eine erhohte Arbeitsbelastung. Dabei ist es fur den langfristigen Unternehmenserfolg essentiell, dass das Leistungspotenzial der Mitarbeiter optimal eingesetzt wird. Dieses kann nur dann voll ausgeschopft werden, wenn die Bedingungen im Unternehmen im Einklang mit den Bedurfnissen der Mitarbeiter stehen. Eine mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur kann dabei einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit, Loyalitat und Wettbewerbsfahigkeit leisten. Verstarkt ist dieser Trend im Bereich der offentlichen Apotheken zu verzeichnen. Auch hier zeigt sich ein ahnliches Szenario. Seit der Gesundheitsreform im Jahr 2000 wurden kontinuierlich zahlreiche Gesetzanderungen zu Kostensenkungen im Gesundheitswesen implementiert, wie z. B. die Novellierung der Arzneimittelpreisverordnung (AMPreisVO), das Wirtschaftlichkeitsgebot nach SGB V 12 und andere, sodass sich die offentlichen Apotheken als letztes Bindeglied in der Arzneimittelversorgungs-Kette neu umstrukturieren mussen. Die Unternehmensfuhrung ist demnach zu einer effizienteren Organisation des Apothekenbetriebs und den dadurch verbundenen personellen Konsequenzen gezwungen.