Wirtschaftliche Prozeßgestaltung: Entwicklung Fertigung Auftragsabwicklung

ISBN-13: 9783642644122 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 298 str.

Martin Sch Nheit

Opis

Aus der Produktentwicklung heraus werden bereits 70 Prozent der Kosten in den Folgeprozessen festgelegt. Der Entwickler entscheidet in Zukunft in einem Planungsteam gemeinsam mit weiteren Prozessgestaltern wie Fertigungsplaner, Einkaufer, Controller und Konstrukteur uber die Hauptanteile der Kostenstruktur eines produzierenden Unternehmens. Um eine realitatsnahe Bewertung interdisziplinarer Interessen zu gewahrleisten, ist hier ein geschlossenes Prozesskennzahlensystem erforderlich. Das Buch zeigt, wie ein geschlossenes Prozesskennzahlensystem aufgebaut werden kann. Fallbeispiele zeigen die Auswirkungen der Planungs- und Entwicklungsarbeiten auf die wesentlichen Prozesse der Fertigung. Das Buch enthalt Handlungsanleitungen, Checklisten und Algorithmen zur eigenen Anwendung."

Spis treści

1 Einleitung.- 1.1 Umdenkprozeß für das Management.- 1.2 Zielsetzung des Buches.- 2 Welche Prozesse haben den größten Kosteneinfluß?.- 2.1 Der Entwicklungsprozeß.- 2.1.1 Wie hoch ist die Kostenverantwortung für den Folgeprozeß?.- 2.1.2 Wer wird im Geschäftsprozeß vom Konstruktionsergebnis beeinflußt?.- 2.1.3 Welche Anforderungen sind an den kostenbewußten Konstrukteur zu stellen?.- 2.2 Der Fertigungsprozeß.- 2.2.1 Stand der Fertigungstechnik.- 2.2.2 Kostenstrukturveränderungen im Fertigungsprozeß.- 2.3 Der Auftragsabwicklungsprozeß.- 2.3.1 Was verursacht 70% der Fehler im Folgeprozeß?.- 2.3.2 Wie gelingt es, funktionale Fertigungsstrukturen in Prozeßstrukturen zu überführen?.- 3 Warum ein Management-Informations-System?.- 3.1 Begriffsbestimmung.- 3.2 Programmatiken im Vergleich.- 3.3 Kernthesen aktuell diskutierter Managementmethoden.- 3.3.1 Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse (KVP)und Lean-Management.- 3.3.2 activity-based management (ABM).- 3.3.3 time-based management (TBM).- 3.4 Das Chaos-Management.- 3.5 Die präskriptive Entscheidungstheorie.- 3.6 business process reengineering (BPR).- 3.7 Anforderungen an ein Management-Informations-System.- 4 Warum ein geschlossenes Prozeßkennzahlensystem?.- 4.1 Wirtschaftlichkeitsrechnung innovativer Technik und Strukturen.- 4.1.1 Der Begriff Einsparungspotential.- 4.1.2 Zielsystem, Präferenzen und Einflußfaktoren.- 4.1.3 Kritik an heutigen Bewertungsansätzen.- 4.1.4 Verbesserung der Bewertungssysteme.- 4.2 Maßnahmen zur bedarfsgesteuerten Verbesserung der Prozesse.- 4.2.1 Charakteristik von Fertigungsprozessen.- 4.2.2 Fremdvergabe, Reorganisation, Rationalisierung.- 4.3 Forderungen an ein geschlossenes Prozeßkennzahlensystem.- 5 Wie führt man Prozeßkostenrechnung ein?.- 5.1 Schwachstellen traditioneller Kostenrechnungssysteme.- 5.2 Vorgehensweise zur Einführung.- 5.2.1 Begriffsbestimmung der Prozeßkostenrechnung.- 5.2.2 Methodik zur Einführung.- 5.2.3 Vorgehensweise und Fallbeispiel.- 5.3 Nutzungsmöglichkeiten.- 5.4 Prozeßorientierte Wirtschaftlichkeitsnachweise.- Anhang zu Kapitel 5: Einführungskatalog für die Prozeßkostenrechnung.- 6 Entwicklung eines Prozeßkennzahlensystems.- 6.1 Aufbau.- 6.1.1 Prozeßergebnis durch kundeninduzierte Anforderung.- 6.1.2 Das Referenzmodell zur Prozeßgestaltung.- 6.1.3 Das Bewertungsschema für das Prozeßkennzahlensystem.- 6.1.4 Das Entscheidungsmodell.- 6.2 Das Zielsystem.- 6.2.1 Ergebnisorientierte Zielkategorien.- 6.2.2 Das Wirkungskettenmodell der Nutzenpotentiale.- 6.2.3 Über das Zielsystem zur Bewertungsmatrix.- 6.3 Die Prozeßkettenanalyse.- 6.3.1 Prüfung der Prozeßfähigkeit.- 6.3.2 Zielorientierung.- 6.3.3 Produktorientierung.- 6.3.4 Ressourcenorientierung.- 6.4 Die Potentialanalyse.- 6.4.1 Bestimmungsfaktoren.- 6.4.2 Kosten- und Verbrauchsfunktionen.- 6.4.3 Ermittlung der Verbesserungspotentiale.- 6.5 Voraussetzung zur DV-technischen Umsetzung.- 6.5.1 Ergebnisdarstellung.- 6.5.2 Methodenstruktur.- 6.5.3 Ablaufschema.- 6.5.4 Datenbankkonzept/DV-Voraussetzungen.- 7 Das Prozeßkennzahlensystem zur Beseitigung von Verschwendung.- 7.1 Erfolgsfaktoren aus Praxisbeispielen.- 7.1.1 Erfolgsfaktor Zeit.- 7.1.2 Erfolgsfaktoren Produktivität und Flexibilität.- 7.1.3 Erfolgsfaktoren der Logistik.- 7.1.4 Erfolgsfaktoren Organisation und Information.- 7.1.5 Erfolgsfaktor Qualität.- 7.1.6 Erfolgsfaktor Mensch.- 7.1.7 Ökologiebilanz in der Fertigung.- 7.2 Zusammenführung zum Prozeßkennzahlensystem.- Anhang zu Kapitel 7: Einsparungskatalog im Prozeßkennzahlensystem.- 8 Welchen Nutzen bietet das Prozeßkennzahlensystem?.- 8.1 Prozeßgestaltung aus dem Entwicklungsprozeß.- 8.2 Prozeßgestaltung im Fertigungsprozeß.- 8.3 Prozeßgestaltung im Logistikprozeß.- 8.4 Informationssystem PPS für den Auftragsabwicklungsprozeß.- 8.5 Prozeßgestaltung durch Gruppenarbeit.- 8.6 Bewertung und Ausblick.- 9 Literatur.- 10 Sachwortverzeichnis.

Blurb

Aus der Produktentwicklung heraus werden bereits 70 Prozent der Kosten im Folgeprozeß festgelegt. Damit entscheiden Prozeßgestalter, Entwickler und Investitionsplaner über die Hauptanteile der Kostenstruktur eines produzierenden Unternehmens; dazu ist ein realitätsnahes Bewertungssystem notwendig. Das Buch zeigt, wie ein geschlossenes Prozeßkennzahlensystem aufgebaut werden kann. Fallbeispiele zeigen die Auswirkungen der Planungs- und Entwicklungsarbeiten auf die wesentlichen Prozesse der Fertigung. Das Buch enthält Checklisten zur eigenen Anwendung. Das Buch enthält Handlungsanleitungen, Checklisten und Algorithmen zur eigenen Anwendung.