Wirkungen Neuer Technologien Auf Das Lohnniveau: Veränderungen Von Tätigkeitsmerkmalen in Der Textil- Und Bekleidungsindustrie

ISBN-13: 9783531125220 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 390 str.

Walter Saalfrank; Klaus Wagenhals; Alfons B. Rohner

Opis

Der Band zeigt, da die per Betriebsdaten-Erfassungssystemen gesammelten Daten fur die Lohnberechnung eine neue Unubersichtlichkeit sowie hoheren Leistungsdruck und teilweise sogar Lohnverlust mit sich bringen. In bezug auf den Einsatz computergesteuerter Maschinen/Anlagen wird deutlich, wie die sowohl in der Textil- als auch in der Bekleidungsindustrie ubliche hoch-arbeitsteilige Struktur und die traditionellen Eingruppierungsmerkmale eine humane, aber auch wirtschaftliche Produktionsausgestaltung behindern. Insofern mussen kurzfristig wirkungsvolle (Schutz-)Manahmen ergriffen, gleichzeitig aber eine langerfristig angelegte Tarifreform eingeleitet werden.

Spis treści

A Die Aufgabenstellung des NRW-Projekts — abgeleitet aus den bereits eingetretenen und den noch zu erwartenden ökonomisch-technischen Entwicklungen in der Textil- und Bekleidungsindustrie.- I Die wirtschaftliche Ausgangslage in der Textil- und Bekleidungsindustrie in ihrer Auslösefunktion technischer Rationalisierung.- 1. Die Textilindustrie.- 2. Die Bekleidungsindustrie.- II Problemstellungen, wie sie sich aus den ökonomisch-technischen Entwicklungen in der Textil- und Bekleidungsindustrie ergeben und vom NRW-Projekt untersucht werden sollten.- B Das methodische Vorgehen bei der Analyse von Veränderungen in der Entlohnung im Zusammenhang mit dem Einsatz Neuer Techniken.- I Die Probleme methodischer Zugriffe auf unterschiedliche Ebenen betrieblicher Entlohnungsrealität.- II Das verwendete Instrumentarium.- 1. Dokumentenanalyse.- 2. Fragebogen.- 3. Arbeitsplatzbeobachtung.- 4. Interviews.- C Strategien und Probleme der Entlohnung bei zunehmendem Einsatz neuer Technik in der Textil- und Bekleidungsindustrie.- I Automatisierung in der Textilindustrie und daraus folgende Entlohnungsprobleme — behandelt an ausgewählten Beispielen.- 1. Grundsätzliches zur Mehrstellenarbeit in der Textilindustrie.- 1.1 Die Bezugsgrößen.- 1.2 Das Bsp. Ringspinnerei.- 1.3 Typische, mit der Mehrstellenarbeit verknüpfte Probleme.- 2. Spinnereivorbereitung.- 2.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und die Veränderung der Arbeit.- 2.2 Entlohnungsstrategien und ihre Probleme.- 3. Spinnerei/Spulerei.- 3.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und Veränderung der Arbeit.- 3.1.1 In der Ringspinnerei.- 3.1.2 In der Rotorspinnerei.- 3.2 Probleme betrieblicher Lohngestaltung in der Ring- und Rotorspinnerei.- 3.3. Entlohnungsprobleme in der Spulerei.- 3.3.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und Veränderung der Arbeit.- 3.3.2 Veränderungen in der Entlohnung.- 3.4. Neue Entlohnungsstrategien beim Verbund.- 3.4.1 Die eingesetzte Technik und die Veränderung der Arbeit.- 3.4.2 Die neue Lohnproblematik beim Verbund.- 4. Weberei.- 4.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und die Veränderung der Arbeit.- 4.2 Typische Probleme bei der Entlohnung.- 5. Veredelung.- 5.1 Computergesteuerte Anlagen in der Vorbehandlung.- 5.1.1 Veränderung der Arbeit beim Einsatz von Wasch- bzw. Vorbehandlungsstraßen.- 5.1.2 Veränderung der Arbeit beim Einsatz von Spannrahmen mit Prozeßsteuerung.- 5.1.3 Entlohnungsstrategien und ihre Probleme.- 5.2 Computergesteuerte Färbeaggregate.- 5.2.1 Veränderung der Arbeit in der Garnfärberei.- 5.2.2 Strang- oder Stückfärberei.- 5.2.3 Breitfärbestraße.- 5.2.4 Entlohnungsstrategien in der Färberei und ihre Probleme.- 5.2.4.1 In der Garnfärberei.- 5.2.4.2 In der Strangfärberei.- 5.2.4.3 In der Breitfärberei.- 5.3 Lohnprobleme bei der Automatisierung im Druckbereich.- 5.3.1 Veränderte Arbeitsbedingungen durch Einsatz Neuer Technik.- 5.3.2 Entlohnungsprobleme im Rotationsdruck.- 6. Zwischenresumé: Typische Lohnprobleme in der Textilindustrie.- II Entlohnungsprobleme durch die zunehmende Automatisierung in der Bekleidungsindustrie.- 1. Schnittbilderstellung/ Gradieren.- 1.1 Technikanwendung, deren Perspektive und die Veränderung der Arbeit.- 1.2 Die Entlohnung und ihre Probleme.- 2. Automatisierung in der Zuschneiderei.- 2.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und die Veränderung der Arbeit.- 2.2 Entlohnungformen und ihre Probleme.- 3. Weitere Detail-Automatisierungen in der Näherei.- 3.1 Eingesetzte Technik, deren Perspektive und die Veränderung der Arbeit.- 3.2 Typische und neu auftretende Entlohnungsprobleme.- 4. Zwischenresumé: Lohnprobleme beim Einsatz neuer Technik in der Bekleidungsindustrie.- III Computergestützte Zeitwirtschaft am Beispiel einer untersuchten Firma.- 1. Neue Meßtechniken und ihre Probleme für die Arbeitnehmervertretung.- 1.1 Grundsätzliches.- 1.2 Vorstellung der untersuchten Firma.- 1.3 Produktionsmittel und Zeitmeßmethoden.- 2. Entscheidung der Firma zur Anschaffung eines elektronischen Meßgerätes.- 2.1 Systembeschreibung.- 2.2 Neue Qualität der Zeitwirtschaft.- 2.2.1 Schwachstellen der konventionellen Datenermittlung.- 2.2.2 Probleme des neuen Systems.- 2.2.3 Vorteile gegenüber der konventionellen Datenerfassung.- 3. Reaktion des Betriebsrates.- 4. Schlußfolgerungen.- IV Regelungen der gefundenen Probleme in Betriebsvereinbarungen.- 1. Erfaßte Lohnprobleme im Zusammenhang mit zunehmender Technisierung.- 2. Der rechtliche Rahmen, an dem sich die betriebliche Regelung auszurichten hat.- 3. In den Betrieben gefundene Lösungsansätze für Lohnprobleme.- D Beteiligung von Beschäftigten und Betriebsrat bei Umgestaltung von Arbeit und Entlohnung.- I In welchem theoretischen und praktischen Zusammenhang steht die in den untersuchten Betrieben vorgefundene Beteiligung von Beschäftigten und BR?.- II Beteiligungsformen in den vom Projekt NRW untersuchten Betrieben hinsichtlich Neuer Technik und Entlohnung.- E Lohn- und tarifpolitische Schlußfolgerungen vor dem Hintergrund der Erkenntnisse der Untersuchung.- I Gefahren und negative Auswirkungen der Leistungsentlohnung für die Arbeitnehmer.- II Lösungsvorschläge für die gefundenen Lohnprobleme.- 1. Problemlösungen bei BDE-Einsatz.- 1.1 Arbeit im Zeitlohn unter Leistungslohnbedingungen.- 1.2 Mehrstellenarbeit im Leistungslohn.- 1.3 Übergang auf andere Bezugsgrößen.- 1.4 Leistungs- und Verhaltenskontrolle.- 2. Computergesteuerte Maschinen/Anlagen.- 2.1 Qualifizierung.- 2.2 Bewertung von unbeeinflußbaren Zeiten.- 2.3 Einarbeitungszeit.- 3. Computergestütze Zeitwirtschaft.- 3.1 Programminhalte und deren Kontrolle.- 3.2 Vorgabezeitermittlung und Stellenzuteilung.- 3.3 Lohngarantie bei Planzeitbildung.- 3.4 Zuschläge bei statistischer Ungenauigkeit.- III Vorschläge für die tarifpolitische Einbettung der lohnpolitischen Lösungsansätze.- 1. Einflußnahme auf Arbeits- und Leistungsbedingungen.- 2. Personalplanung.- 3. Qualifikationserweiterung und Eingruppierung.- 4. Datenverarbeitung und -mißbrauch.- Schlußbemerkung.- Verwendete Literatur.- Anhänge.

O autorze

Walter Saalfrank ist Gewerkschaftssekretär der Gewerkschaft Textil und Bekleidung im Vorstandsbereich Tarifpolitik/Lohngestaltung. Dr. Klaus Wagenhals ist Leiter der Technologieberatungsstelle (TBS) des DGB. Alfons B. Rohner war bis 1991 Gewerkschaftssekretär der Gewerkschaft Textil und Bekleidung im Vorstandsbereich Arbeitsrecht.