Wertorientierte Vergütung Von Führungskräften

ISBN-13: 9783824467495 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 220 str.

Hansjorg Schnabel

Opis

Entlohnungsvertrage fur Manager, bei denen die Bezuge an den Wert des Unter nehmens gebunden werden, sind in den USA weit verbreitet. In Deutschland war diese Form der Managerentlohnung hingegen lange Zeit unublich. Erst neuerdings bahnt sich eine Wende an. Die Diskussion um den Shareholder Value hat in der Praxis erstaunlich viel Interesse gefunden, obwohl theoretisch konzeptionell damit eigentlich nichts Neues prasentiert wurde. Vieles spricht fur die in der vorliegenden Arbeit herausgestellte These, dass sich der Gedanke einer wertorientierten Manager entlohnung in den nachsten Jahren in Deutschland in zunehmendem Masse durch setzen wird. Ziel der Untersuchung ist es, die Bedingungen fur eine erfolgreiche An wendung wertorientierter Entlohnungsformen genauer zu spezifizieren. Auf dieser Grundlage lasst sich ein Urteil dazu bilden, unter welchen Voraussetzungen wert orientierte Entlohnungssysteme sich durchsetzen konnen und werden. Herbert Hax Vorwort Fur Unternehmer ist die Bindung ihrer personlichen Vermogenssituation an den Erfolg und Misserfolg des von ihnen geleiteten Unternehmens selbstverstandlich. Dagegen ist das Einkommensrisiko fur das angestellte Topmanagement in deutschen Firmen stark begrenzt. Obwohl die Manager mit weitreichenden Entschei dungsvollmachten ausgestattet sind, bleibt ihre Einkommens- und Vermogens situation vom Wert "ihrer" Firma meist unberuhrt. Auf Basis agencytheoretischer Grundlagen zeigt die vorliegende Dissertation, dass unter den sich verandernden Rahmenbedingungen in Deutschland vor allem jene Unternehmen langfristig domi nieren, denen es gelingt, mit ihren Fuhrungskraften geeignete "unternehmerische" Entlohnungsvertrage zu vereinbaren. Dabei greift die Arbeit auf die umfangreichen Erfahrungen der US-Wirtschaft mit diesen Entlohnungsinstrumenten zuruck."

Spis treści

Erklärungsansätze für die Vorteilhaftigkeit wertorientierter Vergütungsinstrumente - Erklärungsansatz für die Selektion spezifischer wertorientierter Vergütungsinstrumente - Ursachen für die untergeordnete Bedeutung wertorientierter Führungskräftevergütung in Deutschland - Die zukünftige Bedeutung wertorientierter Führungskräftevergütung in Deutschland

O autorze

Dr. Hansjörg Schnabel promovierte parallel zu seiner Tätigkeit als Projektmanager einer deutschen Beteiligungsgesellschaft am Lehrstuhl für Finanzierungslehre von Prof. Dr. Dr. h. c. Herbert Hax an der Universität zu Köln. Seit 1997 ist er als Projektleiter im Bereich Corporate Finance einer internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Unternehmenberatungsgesellschaft tätig.

Blurb

Das Einkommensrisiko ist - im Gegensatz zu Unternehmern - für das angestellte Topmanagement in deutschen Firmen stark begrenzt. Obwohl die Manager mit weitreichenden Entscheidungsvollmachten ausgestattet sind, bleibt ihre Einkommens- und Vermögenssituation vom Wert "ihrer" Firma unberührt. Auf der Basis agencytheoretischer Grundlagen analysiert Hansjörg Schnabel die strategischen Verhaltensanreize von Führungskräften bei der Entlohnung durch Kapitalanteile (z. B. Aktien) im Vergleich zur Entlohnung mit Anteilsoptionen (z. B. Aktienoptionen). Der Autor zeigt, daß unter den sich verändernden Rahmenbedingungen in Deutschland langfristig vor allem die Unternehmen dominieren werden, die mit ihren Managern "unternehmerische" Entlohnungsverträge vereinbaren. Bei der Untersuchung werden die Erfahrungen der US-Wirtschaft mit diesen Vergütungsinstrumenten besonders berücksichtigt.