Weiterbildungscontrolling in Kleinen und Mittleren Unternehmen. Grenzen und Möglichkeiten

ISBN-13: 9783668365032 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 36 str.

Maged Hassanien

Opis

Fachbuch aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Wissen und die Qualifikation der Mitarbeiter sind im Zeitalter immer kurzer werdender Produktlebenszyklen, schnellen technologischen Entwicklungen, hoher Wettbewerbsintensitat und hohen Innovationsgraden zentrale Wachstums- und Wettbewerbsfaktoren jeder Unternehmung. Die Bildung von Mitarbeitern spielt hierbei eine zentrale Rolle. Sie hat die Aufgabe, die Fahigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter an bestehende und kunftige Anforderungen am Arbeitsplatz anzupassen. Durchlaufen sowohl Mitarbeiter als auch Fuhrungskrafte keine Bildungsmanahmen, das heit werden ihre Fahigkeiten und Kenntnisse nicht den zukunftigen Anforderungen angepasst, kann die betriebliche Leistungsfahigkeit auf Dauer nicht aufrechterhalten werden. Doch wie nutzlich sind die jeweiligen Bildungsmanahmen? Oft bleibt unklar, ob das letzte SAP-Seminar reine Zeitverschwendung war, welchen Beitrag die kurzlich durchgefuhrten Rhetoriktrainings zum Unternehmenserfolg lieferten und ob die Weiterbildungsabteilung effizient arbeitet. Kaum ein Personalentwicklungsverantwortlicher wagt eine verbindliche Aussage, zumal Bildungsinvestitionen als langfristig und stategisch angesehen werdern. Doch kleine und mittlere Unternehmen konnen naturgema eher mittelfristig planen - langfristige Finanzplanungen sind bezuglich der Eigenkapitaldeckungen in der Regel nicht moglich. Die langfristigen Bildungsplanungen bezuglich der Personalentwicklungsplanungen der Mitarbeiter sind fur die KMU nicht zu bewerkstelligen - da die Mitarbeiter meistens nach einigen Jahren in groere Unternehmen wechseln, in denen sie sich langerfristige und besser bezahlte Arbeitsplatzmoglichkeiten versprechen. Familien- und Traditionsunternehmen im KMU-Bereich sind die einzigen, die sich langfristiger Belegschaft erfreuen konnen. Somit wird in dieser Arbeit ein kurzer aber pragnanter Versuch dargelegt, Controlling-Instrumente darzustellen, di