Wechselwirkungen Zwischen Wissensweitergabe Und Personalentscheidungen: Ist Wissen Macht?

ISBN-13: 9783835008908 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 174 str.

Julia Deike; Prof Dr Peter Jost

Opis

Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die fur die Wissensweitergabe relevant im Sinne der Neuen Institutionenokonomie sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafur, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer fordern, aber auch behindern konnen. Es kann fur die Organisation gunstiger sein, Wissenszuruckhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize fur die vollstandige Wissensweitergabe zu setzen.

Spis treści

Wissen & Macht in der ökonomischen Forschung Steuerung der Wissensweitergabe durch Anreizverträge unter Berücksichtigung personalpolitischer Auswirkungen Erkenntnisse aus dem Modell

O autorze

Dr. Julia Deike studierte Volkswirtschaft in Bonn und promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisationstheorie der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist Betriebsorganisatorin bei der AXA Service AG in Köln.

Blurb

Für Organisationen ist Wissen eine entscheidende Ressource. Die Weitergabe von Wissen zu steuern und zu fördern ist eine komplexe Aufgabe, die mit der Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewähren.

Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die für die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenökonomik relevant sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafür, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer fördern, aber auch behindern können. Es kann für die Organisation günstiger sein, Wissenszurückhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize für die vollständige Wissensweitergabe zu setzen.