Vergleich ausgewählter Anwendungsmöglichkeiten zur Nutzung des Electronic Human Resources Management in Unternehmen

ISBN-13: 9783640330140 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 252 str.

Silke Karaus

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FB Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Schwerpunkt Personalwirtschaft, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Management der Humanressourcen steht vor Herausforderungen, die neben anderen Problemfeldern die neuen Informations- und Kommunikationstechnologien an sie stellen Jager spricht von einem strukturellen Wandel der Personalarbeit durch den verstarkten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie. Traditionelle Vorstellungen uber die Personalarbeit, bei welcher der Personalbetreuer im personlichen Kontakt mit dem Mitarbeiter steht, mussen von Grund auf neu uberdacht werden. Scholl sieht den zukunftigen Personalmanager als Change-Agent und Vermogensberater fur die Mitarbeiter. Dem Humankapital sollte im Unternehmen Zukunft, Wachstum und Selbstverwirklichung eroffnet werden. So ist der Mitarbeiter in einer stimulierenden, zukunftsorientierten Arbeitswelt zu hochst kreativen Leistungen fahig. Zunachst beschrankt auf die Administration von Lohn- und Gehaltsabrechnungen, hat mit der Einfuhrung von Personal Management-Systemen das Zeitalter der Digitalisierung der Personalarbeit begonnen. Die Einsatzmoglichkeiten erstrecken sich uber zahlreiche Funktionen von der klassischen Personalverwaltung mit Personalinformationssystemen bis zur Personalbeschaffung per E-Recruiting. Portale als Kommunikationsplattformen fur Fuhrungskrafte und Mitarbeiter sollen sowohl die technische wie auch die menschliche Dimension der Kommunikation fur die moderne Personalarbeit ubernehmen. Elektronische Informationssysteme und digitale Kommunikation bilden zukunftig das Grundgerust des Personalmanagements. Neue Kommunikationsmittel sind keine hilfreichen Werkzeuge, sondern Voraussetzung fur die selbst bestimmte Organisation der Arbeit." Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, aus Unternehmenssicht die geanderten Anforderungen der Personalarbe