Unterstützung Des Managements Von Software-Projekten Durch Eine Erfahrungsdatenbank

ISBN-13: 9783540178422 / Niemiecki / Miękka / 1987 / 304 str.

Thomas Noth

Opis

Wahrend der Abwicklung komplexer DV-Projekte stellt sich den Verantwortlichen haufig das Problem einer strukturierten Erfahrungsnutzung. Oft sind im Unternehmen bereits vergleichbare Aufgabenstellungen in fruheren Vorhaben gelost worden oder es waren ahnliche organisatorische Anforderungen zu bewaltigen. Daher wird die automatisierte Auswertung und problemorientierte Aufbereitung dieser Daten durch eine Erfahrungsdatenbank interessant. Dieses Buch enthalt die Konzeption eines solchen Werkzeugs. Es wendet sich vornehmlich an das Software-Management, Projektverantwortliche und Stabsstellen, die die gewonnenen Erkenntnisse in einer organisationsspezifischen Realisierung umsetzen konnen. Das vorgeschlagene Konzept basiert auf einer breiten empirischen Untersuchung der Tatigkeiten und des Informationsbedarfs von Projektmanagern. Es enthalt weiterhin Aussagen zu einer mit den Erfahrungsdaten korrespondierenden Methodenbank, die beispielsweise Kalkulationsverfahren und ein Kennzahlensystem beinhaltet. Daruber hinaus werden die Nutzung von Informationsquellen des Software-Projektmanagements, wirtschaftliche Aspekte sowie die organisatorische Einbindung betrachtet."

Spis treści

1. Einleitung.- 1.1. Problematik.- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Software-Projektmanagement.- 2.1. Software-Projekte.- 2.2. Management.- 3. Erfahrungsnutzung im Software-Projektmanagement.- 3.1. Der Erfahrungsbegriff als Anforderungskriterium einer erfahrungsorientierten Projektmanagement-Unterstützung.- 3.2. Ansätze der Erfahrungsnutzung und-weitergäbe im Software- Projektmanagement.- 3.2.1. Verfahrensorientierte Erfahrungsnutzung und-weitergäbe.- 3.2.2. Relevante Erfahrungsdatenbank-Ansätze.- 3.2.2.1. Produktorientierte Ansätze.- 3.2.2.2. Prozeßorientierte Ansätze.- 4. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.1. Überblick.- 4.2. Funktions- und Objektbetrachtung als Grundlage der Erfahrungsdatenbank.- 4.3. Informationsbedarf und Erfüllungsmöglichkeiten.- 4.4. Einbindung in das Software-Projektmanagement.- 4.5. Komponenten der Erfahrungsdatenbank.- 5. Informationsbedarf der Leitung.- 5.1. Projektdefinition.- 5.1.1. Aufgaben.- 5.1.2. Informationsbedarf.- 5.2. Projektorganisation.- 5.2.1. Aufbauorganisation.- 5.2.1.1. Aufgaben.- 5.2.1.2. Informationsbedarf.- 5.2.2. Ablauforganisation.- 5.2.2.1. Aufgaben.- 5.2.2.2. Informationsbedarf.- 5.3. Führung.- 5.3.1. Aufgaben.- 5.3.2. Informationsbedarf.- 5.4. Außenvertretung.- 5.4.1. Aufgaben.- 5.4.2. Informationsbedarf.- 5.5. Projektabschluß.- 5.5.1. Aufgaben.- 5.5.2. Informationsbedarf.- 6. Informationsbedarf der Projektadministration.- 6.1. Vertragsadministration.- 6.1.1. Aufgaben.- 6.1.2. Informationsbedarf.- 6.2. Kommerzielles Management.- 6.2.1. Aufgaben.- 6.2.2. Informationsbedarf.- 7. Informationsbedarf der Projektplanung.- 7.1. Projektstruktur-und-ablaufplanung.- 7.1.1. Aufgaben.- 7.1.2. Informationsbedarf.- 7.2. Aufwandsplanung.- 7.2.1. Aufgaben.- 7.2.2. Informationsbedarf.- 7.3. Integrierte Termin-, Kapazitäts- und Kostenplanung.- 7.3.1. Aufgaben.- 7.3.2. Informationsbedarf.- 8. Informationsbedarf der Projektüberwachung.- 8.1. Planorientierte Überwachung.- 8.1.1. Aufgaben.- 8.1.2. Informationsbedarf.- 8.2. Situationsorientierte Überwachung.- 8.2.1. Aufgaben.- 8.2.2. Informationsbedarf.- 9. Informationsbedarf der Projektsteuerung.- 9.1. Umsetzung der Planung und Aufträge in ausführbare Anweisungen.- 9.1.1. Aufgaben.- 9.1.2. Informationsbedarf.- 9.2. Reaktion auf Überwachungsergebnisse.- 9.2.1. Aufgaben.- 9.2.2. Informationsbedarf.- 10. Informationsbedarf des Systems-Engineerings.- 10.1. Erstellung und Verwaltung des Anforderungskatalogs.- 10.1.1. Aufgaben.- 10.1.2. Informationsbedarf.- 10.2. Erstellung und Verwaltung der Systemdefinition.- 10.2.1. Aufgaben.- 10.2.2. Informationsbedarf.- 10.3. Festlegung des Entwicklungsweges.- 10.3.1. Aufgaben.- 10.3.2. Informationsbedarf.- 11. Informationsbedarf der Qualitätssicherung.- 11.1. Qualitätssicherungsplanung.- 11.1.1. Aufgaben.- 11.1.2. Informationsbedarf.- 11.2. Qualitätssicherungsdurchführung.- 11.2.1. Aufgaben.- 11.2.2. Informationsbedarf.- 12. Informationsbedarf des Konfigurations-Managements.- 12.1. Konfigurationsbestimmung und -Verwaltung.- 12.1.1. Aufgaben.- 12.1.2. Informationsbedarf.- 12.2. Änderungssteuerung und -Überwachung.- 12.2.1. Aufgaben.- 12.2.2. Informationsbedarf.- 13. Logisches Datenmodell.- 13.1. Zusammenfassung und Konsequenzendes Informationsbedarfs.- 13.2. Objekte.- 13.2.1. Objektklasse „Ergebnisse“.- 13.2.2. Objektklasse „Ressourcen“.- 13.2.3. Objektklasse „Projektumwelt“.- 14. Gestaltung der Erfahrungsdatenbank-Auswertung.- 14.1. Integration statistischer Verfahren.- 14.1.1 Unterstützungsmöglichkeiten.- 14.1.2. Einsetzbarkeit statistischer Verfahren.- 14.1.3. Auswertungsstrategie.- 14.1.4. Anwendungsbeispiel.- 14.2. Anwendung von Aufwandschätzmodellen.- 14.2.1. Allgemeines Vorgehen bei der Aufwandschätzung.- 14.2.2. FUNCTION-POINT.- 14.2.3. Integriertes Verfahren zur Aufwandschätzung (INVAS).- 14.3. Vorschlag eines Projektkennzahlensystems.- 14.3.1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 14.3.2. Architektur des vorgeschlagenen Systems.- 14.4. Einsatz von Expertensystemen.- 14.4.1. Klassifikation und Abgrenzung.- 14.4.2. Einsatzvorschläge und praktische Versuche.- 15. Nutzung von Informationsquellen des Software-Projektmanagements.- 15.1. Dokumentklassen.- 15.2. Beurteilungskriterien.- 15.3. Automatisierte Aufbereitung und Auswertung.- 16. Schluß.