Unternehmenskultur als Mittel der Innovationsförderung

ISBN-13: 9783838629773 / Niemiecki / Miękka / 2000 / 100 str.

Volker Wachtel

Opis

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Themen Unternehmenskultur und Corpored Identity (CI) beschaftigen schon lange Wissenschaft und Praxis und haben sich dabei zu Pflichtthemen fur alle Fuhrungskrafte entwickelt. Die vorliegende Diplomarbeit fasst die Kernaussagen der wissenschaftlichen Forschung von uber 100 Autoren zusammen und vermittelt die Ergebnisse und Methoden von diesbezuglichen Management-Seminaren anhand des praktischen Beispiels einer innovationsorientierten Unternehmenskultur. Die Arbeit basiert auf der Erkenntnis dass die Unternehmenskultur als entscheidender Wettbewerbsfaktor zur Schlusselfunktion der Durchsetzung von Zielen und Strategien werden kann. Bei der Anpassung und Gestaltung der Unternehmenskultur muss jedoch berucksichtigt werden, dass Kulturen aufgrund spezifischer Eigenschaften nur schwer veranderbar sind und daruber hinaus von anderen Kultursystemen uberlagert werden. Im Fall einer kulturellen Fehlorientierung konnen in der Unternehmung dysfunktionale Wirkungen hervorgerufen werden, die nur langfristig zu beheben sind. Hier sind insbesondere die Erstarrung von Strukturen sowie die Einengung im Denken, Handeln und der Kommunikation zu nennen. Unter Berucksichtigung ihrer positiven Auswirkungen - insbesondere im Bereich der Motivation - sowie der beschriebenen Notwendigkeit der Anpassung kann man zu folgendem Schluss kommen: Die Unternehmensleitung sollte die in der Unternehmung vorhandene Kultur mit Aufmerksamkeit beobachten und analysieren. Dazu werden geeignete Analysemethoden erortert. Die Gestaltung der Unternehmenskultur sollte auf eine optimale Starke und Ausrichtung abzielen und von Kulturentwicklungsmanahmen begleitet werden. Praktische Methoden der Gestaltung der Unternehmenskultur - insbesondere im Bereich der Motivationsforderung, sowie der Personal- und Organisationsentwicklung - werden ausfuhrlich und fundiert beschrieben. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIV I.Einleitung: