Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung

ISBN-13: 9783656645535 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 28 str.

Jens Thomas

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel der Personalwirtschaft von der administrativen Personalverwaltung zum "Human Ressource Management" der in vielen Unternehmen bereits vollzogen wurde, macht deutlich, dass die Mitarbeiter die wertvollste Ressource eines Unternehmens sind. Der Erfolg eines Unternehmens steht und fallt mit der Qualifikation seiner Mitarbeiter. Schatzungen zufolge kann der Leistungsunterschied zwischen dem fahigsten Mitarbeiter und dem Mitarbeiter mit der geringsten Qualifikation eines Unternehmens selbst dann mehr als das Doppelte betragen, wenn sie in der gleichen Funktion tatig sind. Besonders diese qualifizierten Mitarbeiter, das sogenannte Fachpersonal, ist aber mittlerweile schwer zu bekommen. So rechnen viele der 1000 groten deutschen Unternehmen, dass sie im Jahr 2013 rund ein Drittel ihrer offenen Stellen nur schwer bzw. 5,7 Prozent gar nicht besetzen konnen. Aufgrund dieser Ausfuhrungen ist klar, dass der Auswahl der geeigneten Mitarbeiter ein noch hoherer Stellenwert beigemessen werden muss, als dies in der Vergangenheit der Fall war. Das zentrale Problem bei der Personalauswahl besteht vor allem darin, zu prufen, ob ein Kandidat fur die vorgesehenen Aufgaben geeignet ist. Fehlentscheidungen bei der Personalauswahl fuhren zu hohen Kosten. Je hoher die zu besetzende Stelle im Unternehmen steht, desto groer ist auch das okonomische Risiko, dies erkannte bereits der deutsch-amerikanischer Psychologe Hugo Munsterberger im Jahr 1912. Neueinstellungen bedeuten fur das Unternehmen hohe Investitionskosten und damit verbunden auch immer ein entsprechend hohes Investitionsrisiko. Es ist daher schon erstaunlich, dass sich immer noch viele Unternehmen bei Neueinstellungen ausschlielich auf klassische Bewerbungsunterlagen und das Vorstellungsgesprach verlassen. Der zusatzliche und erganzende Einsatz von T