Teleshopping - ein Geschäftsmodell mit Zukunft? Status Quo - Problemfelder - Entwicklungstrends

ISBN-13: 9783640866021 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 52 str.

Stephanie Julia Winkler

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Journalismus, Publizistik, Note: 1,30, Universitat Passau (Lehrstuhl fur Kommunikationswissenschaft), Veranstaltung: Medienokonomie, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.Einleitung Die Erfindung des Teleshopping war wenig glorreich und begann 1977 in Clearwater / Florida mit der Pleite eines amerikanischen Werbekunden. Dieser konnte seine Radiospots bei einem lokalen Sender nicht mehr bezahlen und beglich die Rechnung anstatt mit harter Wahrung mit einer Box elektrischer Dosenoffner. Lowell Paxons, damals Senderchef und heute Chef von HSE24, drangte daraufhin seinen Moderator Bob Circosta dazu, die Ware live via Radio feilzubieten. Innerhalb einer Stunde waren alle 112 Dosenoffner zum Preis von 9,95 Dollar pro Stuck vergriffen - und die Idee des Teleshoppings geboren. Lowell Paxons, der sofort das groe wirtschaftliche Potential dieses Verkaufskonzeptes erkannte, grundete daraufhin seinen eigenen Teleshoppingsender und ist nun Besitzer des weltweit fuhrenden Unternehmens Home Shopping Europe. Bob Circosta verkaufte in seiner sich anschlieenden Moderatoren-Karriere uber 75.000 verschiedene Produkte, war uber 20.00 Stunden auf Sendung und setzte eine Billion Dollar an Warenwert um . In den USA ist Teleshopping schon langst etabliert, doch wie sieht es in Deutschland aus? Welche Problemfelder ergeben sich in der Praxis und wie sieht die Rechtslage dazu aus? Und welche Entwicklungstrends sind in den nachsten Jahren zu erwarten? Diese und andere Fragen rund um das Thema Teleshopping sollen im Verlauf dieser Hausarbeit untersucht und exemplarisch an verschiedenen Beispielen aus der aktuellen Unternehmenspraxis diverser Teleshoppingsender illustriert werden.

O autorze

Hi ich bin Stephanie,und arbeite als Creative Strategist für Agenturen, Start-Ups, NGO's und Unternehmen.Seit zehn Jahren löse ich strategische Herausforderungen im digitalen Umfeld.Das heisst ich berate und begleite bei der Entwicklung und Umsetzung von: Marken- Kommunikations- Produkt- Transformations-... Strategien und Konzepten in digitalen Umfeldern.Ich beschränke mich bewusst nicht auf den Bereich Marketing.Weil mein Strategie-Profil schlicht generalistischer angelegt ist.____[Creative Strategist] Strategy is an informed opinion about how to win. Strategist= Aufgabe einen Plan zu entwickeln, der dazu dient, ein Ziel zu erreichen, und alle relevanten Faktoren von vornherein einkalkuliert.Creative= Der Anspruch Denkergebnisse hervorzubringen, die im Wesentlichen neu sind und demjenigen, der sie anfordert, vorher unbekannt waren.____Bis 2019 habe ich Digitalagentur gelebt.Manche würden auch sagen ich hätte dort gelebt.Gestartet in der Kundenberatung war mir nach zwei Jahren Arbeit mit großen Marken eines klar:Ich möchte wieder näher ran an das, was ich liebe. Strategie und agiles Arbeiten.Und wechselte ins New Business. Das operative Tagesgeschäft fiel weg.Die Bandbreite an Herausforderungen nahm zu und die dafür verfügbare Zeit ab.Damit konzentriert man sich automatisch auf das Essentielle und stellt schneller die richtigen Fragen.Nach einem New Business Win war dann plötzlich wieder alles anders.Als Etatdirektorin habe ich zwei Jahre das digitale Ökosystem von ALDI Nord aufgebaut.Mein Tag bestand aus Strategie, Contentformaten, Teamstrukturen und einem großen Vertrauen.Auf der grünen Wiese gestalten zu können, war für mich mehr als nur ein Job.Als wir dann laufen gelernt hatten, war es für mich wieder Zeit ist für eine mutige Veränderung.Und ich habe mich selbstständig gemacht.Was mich antreibt?Wir stehen gerade an einem Punkt, an dem wir uns entscheiden können.Entscheiden, ob wir digitalen Wandel mitgestalten, oder ob andere diese Rolle für uns übernehmen.Die Frage, wie wir diese Chance nutzen, um Themen mit gesellschaftlicher, politischer und ökologischer Relevanz voranzubringen, stellt sich obendrein.Dazu brauchen wir neben digitalem Know How auch eines: Mut zur Veränderung.Beides bringe ich mit.