Systemische Organisationsentwicklung für ein erfolgreiches Change-Management

ISBN-13: 9783638920377 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 56 str.

Holger Ullrich

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen (FernUniversitat Hagen), 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Veranderungsprozesse sind fur wirtschaftlich handelnde Organisationen, die in zunehmendem Mae in einem globalisierten Umfeld und immer harter umkampften Markten operieren, nicht mehr die Ausnahme, sondern vielmehr befinden sich gerade international agierende Unternehmen in einem standigen Wandlungsprozess. Auch mittelstandische Gesellschaften mussen sowohl ihre Aufbau- als auch ihre Ablauforganisation immer wieder erneut uberprufen, um ihre Ertragskraft und damit ihre Existenz dauerhaft sichern zu konnen. Die standigen Anpassungen an sich verandernde Gegebenheiten und Rahmenbedingungen losen bei den beteiligten Angestellten und Managern oft leistungsmindernde Angste aus. Dabei sollten gerade sie die Chancen der Veranderung erkennen und sich diese zu nutze machen. Dass die Schnelllebigkeit jedoch langst auch in der Vorstandsetage deutscher Unternehmen angekommen ist, wird an der durchschnittlichen Verweildauer der CEOs deutlich: Wahrend diese noch in der Zeit vom Jahr 2003 bis 2005 durchschnittlich 6,5 Jahre betrug, sank sie im Jahr 2006 auf 4,7 Jahre. Bemerkenswert ist, dass die Verweildauer im internationalen Vergleich deutlich geringer ausfallt als beispielsweise in Nordamerika. Hier lag die Verweildauer fur das Jahr 2006 durchschnittlich bei 9,8 Jahren (Freitag & Student, 2007). Diese Arbeit stellt in einem ersten Schritt die betriebswirtschaftlichen Grundbegriffe der Organisation kurz vor (unten 2.1). Im Anschluss daran werden die hier verwendeten und die in diesem Kontext bedeutenden Grundbegriffe der Arbeits- und Organisationspsychologie dargestellt (unten 2.2.). Im Anschluss daran werden zwei Modelle vorgestellt; einerseits das Denkmodell von Niklas Luhmann und zum anderen das Kommunikationsmodell von Paul Watzlawick. Hinsichtli