Systemgestützte Personalarbeit

ISBN-13: 9783409386319 / Niemiecki / Miękka / 1980 / 200 str.

Professor Michel E. Domsch

Opis

Erfahrungen in vielen Wirtschaftsunternehmen und in bffentlichen Verwaltungen zeigen, daB Personal- und Arbeitsplatzinformationssysteme zunehmend zum Standard-Instru mentarium einer erfolgreichen Personalfiihrung und Personalverwaltung gehoren. Aller dings sind die Erfahrungen, die bisher mit diesem Instrument in der Praxis gemacht wur den, sehr unterschiedlich. Illusion und Wirklichkeit iiber die Einsatzbreite sind reali stisch gegeniiberzustellen. Dies gilt auch gegeniiber der immer wieder erhobenen For derung, Personal- und Arbeitsplatzinformationssysteme auch fiir die Personalplanung einzusetzen. Zur Diskussion iiber systemgestiitzte Personalarbeit soli hiermit ein Beitrag geliefert werden. Die Ausfiihrungen basieren insbesondere auf vier verschiedenen Quellen: Der Verfasser erhielt aufgrund seiner Habilitationsschrift "Personaleinsatzplanung mit Hilfe eines Personal-Informationssystems" 1974 die Lehrbefugnis fiir das Fach Betriebswirtschaftslehre durch die Fakultat der Abteilung fiir Wirtschaftswissenschaf ten der Ruhr-Universitat Bochum zugesprochen. Diese Arbeit wurde von Herrn Pro fessor Dr. Walther Busse von Colbe wah rend der gesamten Laufzeit betreut und gefor dert. Der Verfasser mochte auch an dieser Stelle seinem akademischen Lehrer sehr herzlich danken, der durch seine Beratung und Anregungen am erfolgreichen Ab schluB des Projektes beteiligt war. Teile der Habilitationsschrift werden aktualisiert in die vorliegende VerOffentlichung iibernommen. In der Zeit von 1970 bis 1978 hat der Verfasser durch seine Beschaftigung bei der Karoli-Wirtschaftspriifungs GmbH, Essen und ab 1972 bei der SCS Scientific Control Systems GmbH, Hamburg (Konzerngesellschaft der The British Petroleum Company Ltd. (BP) London) zahlreiche Projekte zum Aufbau und Betrieb von Personal-Infor mationssystemen betreut und als Bereichsleiter die Einfiihrung bei verschiedenen Wirtschaftsunternehmen verantwortet. Die dabei gewonnenen Erfahrungen sind in die vorliegende Arbeit eingeflossen.

Spis treści

Einführung.- A Aufbau und Betrieb eines Personal- und Arbeitsplatzinformationssystems.- I. Charakterisierung von Personal- und Arbeitsplatzinformationssystemen.- 1. Begriff und Standort der Systeme.- 2. Einsatzbereich der Systeme.- 3. Struktur und Inhalt eines Systems.- a. Personal- und Arbeitsplatzdatenbank.- b. Methoden-und Modellbank.- c. EDV-Anlagenkonfiguration.- 4. Verschiedene Typen und Entwicklungsstand.- 5. Stufenweiser Aufbau und Eingliederung des Systems.- a. Hauptaktivitäten beim Aufbau und Betrieb.- b. Konzipierung und Realisierung.- c. Integration in den Informationsprozeß.- II. Besondere Probleme beim Einsatz von Personal- und Arbeitsplatzinformationssystemen.- 1. Zur Beachtung von rechtlichen Rahmenbedingungen.- a. Ziel und Geltungsbereich des Bundesdatenschutzgesetzes.- b. Individuelle Rechtsvorschriften gemäß Betriebsverfassungsgesetz und Bundesdatenschutzgesetz.- ?. Behandlung der Betriebsangehörigen gem. §§ 75, 81, 82 BetrVG und § 3 BDSG.- ?. Parallele Berücksichtigung des § 83 BetrVG und §§ 26, 27 BDSG.- c. Kollektive Schutzvorschriften des Betriebsverfassungsgesetzes.- ?. Überwachung der Einhaltung von Arbeitnehmerschutzgesetzen gem. § 80 BetrVG.- ?. Mitwirkung des Betriebsrates bei der Einführung des Informationssystems gem. §§ 87, 90 BetrVG.- ?. Mitwirkung des Betriebsrates bei der Personalplanung und Berufsausbildung gem. § 92 BetrVG.- ?. Mitwirkung des Betriebsrates bei der Erstellung von Personalfragebögen, Beurteilungsgrundsätzen und Auswahlrichtlinien gem. §§ 94, 95 BetrVG sowie bei personellen Einzelmaßnahmen gem. § 99 BetrVG.- 2. Zum Einfluß der Partizipation.- a. Begriff und Dimensionen der Partizipation.- b. Forderungen der Gewerkschaften nach erhöhter Partizipation.- c. Mögliche Auswirkungen verschiedener Partizipation.- ?. Pilotstudie zur Partizipation.- ?. Differenzierung der Auswirkungen nach verschiedenen Partizipations-Strategien.- d. Bestimmung „optimaler“ Partizipationsbereiche.- 3. Zur Kosten-Nutzen-Problematik.- a. Begriff und Entwicklungsstand von Kosten-Nutzen-Analysen.- b. Ergebnisse aus einer Untersuchung zu Kosten-Nutzen-Analysen.- c. Kosten-Nutzen-Analyse für ein Personal- und Arbeitsplatzinformationssystem.- ?. Phase A: Charakterisierung relevanter Personal- und Arbeitsplatzinformationssystem-Alternativen.- ?. Phase B: Kosten-Analyse.- ?. Phase C: Nutzen-Analyse.- ?. Phase D: Auswahl der zu realisierenden Personal- und Arbeitsplatzinformationssystem-Alternative.- B Systemgestützte Personalplanung — am Beispiel der Personaleinsatzplanung.- I. Personalplanung mit Hilfe eines Personal- und Arbeitsplatzinformationssystems.- 1. Begriff und Standort der systemgestützten Personalplanung.- 2. Entwicklungsstand der systemgestützten Personalplanung.- a. Bestandsaufnahme auf der Basis einer Literaturanalyse.- b. Bestandsaufnahme auf der Basis empirischer Erhebungen bei Anwendern.- c. Zwischenbilanz und Aspekte zukünftiger Entwicklungen.- 3. Entwicklung eines Gesamtsystems zur Personalplanung.- II. Grundlagen der Personaleinsatzplanung.- 1. Begriff und Voraussetzungen der Personaleinsatzplanung.- 2. Ursachen für eine Personaleinsatzplanung.- a. Änderung der Betriebsgröße und der Tätigkeitsbereiche.- b. Arbeitsplatzwechsel und Abwesenheit der Arbeitnehmer.- c. Personalentwicklungsmaßnahmen.- 3. Ziele betrieblicher Personaleinsatzplanung.- a. Struktur des Zielsystems.- b. Zielinhalte.- III. Struktur und Inhalt eines Personal- und Arbeitsplatzinformationssystems für die Personaleinsatzplanung.- 1. Aufbau einer Arbeitsplatzdatenbank.- a. Katalog von Anforderungsmerkmalen.- b. Flexible Anforderungsprofile.- c. Speicherung der Anforderungsprofile.- 2. Aufbau einer Personaldatenbank.- a. Formaler Aufbau und Speicherung.- b. Ermittlung der Eignungsprofile.- ?. Benutzung von Beurteilungsbögen.- ? Psychologische Testverfahren.- ?. Beeinflussung der Eignungswerte.- c. Zur Verdichtung der Eignungsscores.- 3. Aufbau einer Methoden- und Modellbank.- a. Der „traditionelle“ Modellansatz und seine Annahmen.- b. Der Einfluß von Niveauänderungen.- c. Die Berücksichtigung mehrerer Zielsetzungen.- ?. Gleichrangige Ziele.- ?. Zielhierarchie.- 4. Fallbeispiel: Stillegung und Neuinvestition bei der BADER AG.- a. Problemstellung und Zielsetzung.- b. Zum Aufbau eines Personal- und Arbeitsplatzinformationssystems.- ?. Arbeitsplatz-und Personaldatenbank.- ?. Methoden-und Modellbank.- Schlußbetrachtung.- Stichwortverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Michel E. Domsch ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalwesen und Internationales Management, an der Universität der Bundeswehr Hamburg.