Supranationale Leadership: Die Europäische Kommission Im Diskurs Um Lebenslanges Lernen

ISBN-13: 9783658161187 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 222 str.

Ina Klein

Opis

Ina Klein untersucht, auf welche Art und Weise die Europaische Kommission Leadership ausubt. Dabei macht sie deutlich, welche Faktoren eine Rolle spielen, wenn Fuhrung nicht auf weitreichenden rechtlichen Kompetenzen und zugewiesener Entscheidungsmacht beruht. Anhand des Diskurses um lebenslanges Lernen soll die Fuhrungsqualitat der Europaischen Kommission herausgefiltert und greifbar gemacht werden. Entscheidende Aspekte sind sowohl die transformative Komponente von Leadership, die auf gesellschaftliche Veranderungsprozesse hinwirkt, als auch die Zielsetzung des von der Kommission angestoenen Diskurses, der sich auf Sinngebung und Handlungsorientierung richtet. Die Autorin zeigt auf, dass Leadership von einem korporativen Akteur ausgeubt wird, der in einem polyzentrischen politischen System agiert. Dadurch wird eine andere Art der Leadership erarbeitet, die sich nicht durch die Logik der Hierarchie oder des Charismas erklaren lasst.

O autorze

Ina Klein arbeitet nach Abschluss ihrer Dissertation als freie Autorin und Wissenschaftlerin.

Blurb

Ina Klein untersucht, auf welche Art und Weise die Europäische Kommission Leadership ausübt. Dabei macht sie deutlich, welche Faktoren eine Rolle spielen, wenn Führung nicht auf weitreichenden rechtlichen Kompetenzen und zugewiesener Entscheidungsmacht beruht. Anhand des Diskurses um lebenslanges Lernen soll die Führungsqualität der Europäischen Kommission herausgefiltert und greifbar gemacht werden. Entscheidende Aspekte sind sowohl die transformative Komponente von Leadership, die auf gesellschaftliche Veränderungsprozesse hinwirkt, als auch die Zielsetzung des von der Kommission angestoßenen Diskurses, der sich auf Sinngebung und Handlungsorientierung richtet. Die Autorin zeigt auf, dass Leadership von einem korporativen Akteur ausgeübt wird, der in einem polyzentrischen politischen System agiert. Dadurch wird eine andere Art der Leadership erarbeitet, die sich nicht durch die Logik der Hierarchie oder des Charismas erklären lässt.

<Der Inhalt

• Macht als Gestaltungsfähigkeit
  
• Strategische Austauschbeziehung
  
• Themenführerschaft durch Wissensmanagement
  
• Leadership im Transformationsprozess, als supranationale Performance und im Diskurs

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende aus der Politikwissenschaft und der Soziologie
  
• Verantwortliche aus Politik und Verwaltung
  

Die Autorin

Ina Klein arbeitet nach Abschluss ihrer Dissertation als freie Autorin und Wissenschaftlerin.