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Stratégies de Positionnement Concurrentiel Sur Sa Branche d'Activité
ISBN-13: 9783841620798 / Francuski / Miękka / 2018 / 216 str.
L'intA(c)rAat de l'ouvrage est orientA(c) vers un questionnement sur l'existence d'un rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre l'adoption d'une stratA(c)gie de positionnement concurrentiel de base et l'existence d'une entreprise sur un secteur d'activitA(c) pour gA(c)rer le rythme de la concurrence ? et une investigation menA(c)e dans la rA(c)gion de BejaAa. L'analyse stratA(c)gique concurrentielle reste donc A la base de tout choix stratA(c)gique pour remA(c)dier une situation liA(c)e A une position a prendre sur le marchA(c) par rapport a ses concurrents, cette position est dA(c)finie par le choix net d'une stratA(c)gie concurrentielle, soit axA(c)e sur la rA(c)duction des coAts ou la recherche d'une diffA(c)renciation poussA(c)e, celle qui va rA(c)ussir A procurer a l'entreprise une position confortable et durable, grA ce a la crA(c)ation d'un avantage de coAt/diffA(c)renciation suffisamment pertinent pour Aatre dA(c)fendable dans le temps. L'ouvrage A(c)veil l'intA(c)rAat des A(c)tudiants et enseignants en management, chercheurs qui A(c)tudies (les facteurs de compA(c)titivitA(c), le positionnement des entreprises sur les secteurs d'activitA(c), les cartes stratA(c)giques), les consultants en concurrence, et conseil en management.
Lintérêt de louvrage est orienté vers un questionnement sur lexistence dun rapport logique qui soit indispensable et indissociable entre ladoption dune stratégie de positionnement concurrentiel de base et lexistence dune entreprise sur un secteur dactivité pour gérer le rythme de la concurrence ? et une investigation menée dans la région de Bejaïa. Lanalyse stratégique concurrentielle reste donc à la base de tout choix stratégique pour remédier une situation liée à une position a prendre sur le marché par rapport a ses concurrents, cette position est définie par le choix net dune stratégie concurrentielle, soit axée sur la réduction des coûts ou la recherche dune différenciation poussée, celle qui va réussir à procurer a lentreprise une position confortable et durable, grâce a la création dun avantage de coût/différenciation suffisamment pertinent pour être défendable dans le temps. Louvrage éveil lintérêt des étudiants et enseignants en management, chercheurs qui étudies (les facteurs de compétitivité, le positionnement des entreprises sur les secteurs dactivité, les cartes stratégiques), les consultants en concurrence, et conseil en management.
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