Strategisches Controlling: Gänzlich Ohne Zahlen

ISBN-13: 9783658210700 / Niemiecki / Miękka / 2018 / 57 str.

Willibald Erk

Opis

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Spis treści

1       Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Organisation

2       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Informationswesen

3       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Qualitätswesen

4       Empfehlungen für Strategisches Controlling im Personalwesen

5       Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Führung

6       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kosten- und Leistungsrechnung

7       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Kalkulation und Angebotsgestaltung

8       Empfehlungen für Strategisches Controlling für Marketing und Werbung

9       Empfehlungen für Strategisches Controlling bei den Dienstleistungen und Produkten

10         Empfehlungen für Strategisches Controlling bei Projekten

11         Empfehlungen für Strategisches Controlling beim Anlagevermögen

12         Empfehlungen für Strategisches Controlling bei der Instandhaltung

13         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Materialwirtschaft

14         Empfehlungen für Strategisches Controlling im Vertrieb

15         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Logistik

16         Empfehlungen für Strategisches Controlling im Finanzwesen mit seinen Einnahmen und Ausgaben

17         Empfehlungen für Strategisches Controlling in der Unternehmensentwicklung

18         Schlussbetrachtung

O autorze

Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.

Blurb

Willibald Erk geht in diesem essential alle Verantwortungsbereiche eines Unternehmens systematisch an, um sie zu optimieren bzw. neu auszurichten, mit dem Ziel nachhaltiger Geschäftserfolge. Anders als beim herkömmlichen Controlling stehen Lösungen und Handlungen im Vordergrund, nicht die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Außerdem wird dreifach auf die Menschen fokussiert: als begeisterte Kunden, als motivierte Mitarbeiter und als innovationsoffene Firmeninhaber. Nur deren Zusammenwirken erreicht die erforderlichen Geschäftsergebnisse und kann diese dauerhaft sichern.

Der Inhalt 

• Empfehlungen zur Ausschöpfung der Innovationsmöglichkeiten und Rationalisierungspotenziale in unterschiedlichen Geschäftsbereichen und Organisationseinheiten sowie Betriebsprozessen in Form von Checklisten

Die Zielgruppen 

• Firmeninhaber, Geschäftsführer und Unternehmensberater verschiedenster Branchen 

• Studierende der Betriebswirtschaftslehre

Der Autor

Willibald Erk hat jahrzehntelange Erfahrung als Controller in leitender Position eines Industrieunternehmens, selbstständiger Unternehmensberater mit Schwerpunkt Controlling, Begleiter insolvenzbedingter Unternehmensfortführungen und Fachbuchautor zum Thema Controlling.