Strategische Planung Von Informationssystemen: Methode Zur Entwicklung Von Langfristigen Konzepten Für Die Informationsverarbeitung

ISBN-13: 9783790805482 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 239 str.

Rainer Riedl

Opis

Die vorliegende Arbeit wendet sich ebenso an Studenten und Wissenschaftler, die sich mit methodischen Problemen der strategischen Informationssystemplanung beschaftigen, wie an EDV-Berater bzw. Praktiker, die sich uber den Stand der Technik in diesem Bereich informieren wollen. Zunachst wird ein Uberblick uber Starken und Schwachen der wesentlichen Ansatze zur strategischen Planung von betrieblichen Informationssystemen gegeben. Anhand der diagnostizierten methodischen Schwachen wird die Notwendigkeit fur eine Integration bzw. Erweiterung des vorhandenen Instrumentariums fur die strategische Informationssystemplanung abgeleitet. Im Anschluss daran prasentiert der Autor seine Vorschlage zur Entwicklung von strategischen Langfristkonzepten fur die Informationsverarbeitung in Organisationen, bei denen vor allem auf die ganzheitliche Darstellung der Vorgehensweise geachtet wurde. Im Vordergrund stehen dabei Konzepte fur die Daten-, Applikations- und Kommunikationsstrukturen, fur die Ressourcen sowie fur die Organisation und Fuhrung des Bereichs Informationsverarbeitung. Neben den rein methodischen Empfehlungen unterbreitet der Autor auch detaillierte Vorschlage fur die Abwicklung derartiger Planungsprojekte und erlautert die Einsatzbedingungen seiner Methode. Schliesslich werden rechnerbasierte Werkzeuge zur Unterstutzung der strategischen Informationssystemplanung diskutiert."

Spis treści

1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Rechtfertigung von SISP.- 2.1 Entstehung der Planungsproblematik.- 2.2 Entwicklung von SISP-Ansätzen.- 2.2.1 Ansätze auf der Basis von IV-Entwicklungsstufen.- 2.2.1.1 Darstellung.- 2.2.1.2 Kritik.- 2.2.2 Ansätze auf der Basis von Daten-/Prozeßmodellen.- 2.2.2.1 Darstellung von Business Systems Planning.- 2.2.2.2 Kritik an Business Systems Planning.- 2.2.3 Ansätze auf Basis von kritischen Erfolgsfaktoren.- 2.2.3.1 Darstellung.- 2.2.3.2 Kritik.- 2.2.4 Ansätze auf Basis von Wettbewerbsstrategien.- 2.2.4.1 Darstellung des Untersuchungsrahmens für strategische IS.- 2.2.4.2 Kritik am Untersuchungsrahmen für strategische IS.- 2.2.5 Neuere Ansätze.- 2.2.5.1 Darstellung von Information Engineering.- 2.2.5.2 Kritik an Information Engineering.- 2.2.5.3 Darstellung von Strategieorientierter IS-Planung..- 2.2.5.4 Kritik an Strategieorientierter IS-Planung.- 2.2.6 Synopse der dargestellten Ansätze.- 2.3 Probleme mit verfügbaren SISP-Verfahren.- 3 Grundlagen für SISP.- 3.1 Versuch einer Definition.- 3.2 Anforderungen an SISP-Methoden.- 3.3 Konsequenzen für den eigenen SISP-Ansatz.- 4 Vorgehenskonzept für SISP.- 4.1 Vorbereitung.- 4.1.1 Initiierung.- 4.1.2 Vorstellung der Vorgehensweise.- 4.1.3 Abgrenzung des Planungsbereichs.- 4.1.4 Standortbestimmung.- 4.1.4.1 Erfassung der Organisationsstruktur.- 4.1.4.2 Kurzdiagnose des IV-Bereichs.- 4.1.4.3 Bestimmung der IV-Entwicklungsstufe.- 4.1.4.4 Ermittlung der strategischen Bedeutung der IV.- 4.1.5 Präsentation und Dokumentation der Ausgangssituation.- 4.2 Analyse der IV-Bedingungslage.- 4.2.1 Analyse der Umwelt.- 4.2.2 Analyse der internen Situation.- 4.2.2.1 Daten-, Applikations- und Kommunikationsstruktur.- 4.2.2.2 IV-Ressourcen.- 4.2.2.3 IV-Organisation und -Führung.- 4.2.3 Bewertung der IV-Bedingungslage.- 4.2.4 Präsentation und Dokumentation des Status quo.- 4.3 Bestimmung der strategischen Richtung für die IV.- 4.3.1 Erarbeiten der Grundlagen.- 4.3.2 Definieren einer IV-Mission.- 4.3.3 Setzen strategischer IV-Ziele.- 4.3.4 Präsentation und Dokumentation der Stoßrichtung.- 4.4 Entwicklung von IV-Strategien.- 4.4.1 Strategien in bezug auf Daten-, Applikations- und Kommunikationsstruktur.- 4.4.1.1 Evaluierung des IS-Bedarfs.- 4.4.1.2 Erstellung der IS-Architektur.- 4.4.1.3 Reihenfolgeplanung für die IS-Entwicklung.- 4.4.2 Strategien in bezug auf IV-Ressourcen.- 4.4.2.1 IV-Mitarbeiter.- 4.4.2.2 Informationstechnik.- 4.4.2.3 IV-Budget.- 4.4.3 Strategien in bezug auf IV-Organisation und -Führung.- 4.4.3.1 IV-Aufbau und -Ablauforganisation.- 4.4.3.2 IV-Kontrolle, -Revision und -Kostenverrechnung..- 4.4.4 Präsentation und Dokumentation des Strategieprogramms..- 4.4.5 Vorstellung der Ergebnisse.- 4.5 Realisierung von IV-Strategien.- 5 Gestaltungsrahmen für SISP.- 5.1 Organisatorische Aspekte.- 5.1.1 Einordnung und Bedeutung.- 5.1.2 Anpassung an organisationsbedingte Gegebenheiten.- 5.2 Gestalterische Aspekte.- 5.2.1 Temporale Aspekte.- 5.2.1.1 Planungshorizont:.- 5.2.1.2 Projektdauer.- 5.2.1.3 Planungszyklus.- 5.2.2 Personelle Aspekte.- 5.2.2.1 Planungsträger.- 5.2.2.2 Aufgabenverteilung in der Organisation.- 5.2.3 Kommunikative Aspekte.- 5.2.3.1 Antrittspräsentation.- 5.2.3.2 Präsentation der Ausgangssituation.- 5.2.3.3 Erhebung des Status quo.- 5.2.3.4 Präsentation des Status quo.- 5.2.3.5 Präsentation der Stoßrichtung.- 5.2.3.6 Präsentation des Strategieprogramms.- 5.2.3.7 Abschlußpräsentation.- 5.2.4 Dokumentation.- 5.3 Kulturelle Aspekte.- 6 Werkzeuge für SISP.- 6.1 Projektmanagement.- 6.2 Kommunikationsunterstützung.- 6.3 Rechnerunterstützung.- 7 Schlußbetrachtung.