Strategien Der Organisation: Ressourcen -- Strukturen -- Kompetenzen

ISBN-13: 9783824407712 / Niemiecki / Miękka / 2004 / 449 str.

Dirk Baecker; Frank E. P. Dievernich; Torsten Schmidt

Opis

Das vielleicht auffalligste Merkmal des gegenwartigen Interesses an Managementliteratur und Managementkompetenzen besteht darin, dass es mit einem grundsatzlichen Misstrauen gegenuber Organisationen Hand in Hand geht. Auf der einen Seite glaubt man an die Moglich keiten der Zielorientierung, Steuerung, Effizienz und Rationalitatskontrolle und auf der anderen Seite kennt man kaum noch Falle, die diese Moglichkeiten positiv unter Beweis stellen. Man empfiehlt Behorden, Kirchen, Parteien, . Theatern, Schulen, Universitaten und Armeen die Einfiihrung von Managementmethoden und erlebt gleichzeitig, wie die Unternehmen, aus denen diese Methoden stammen, sich in sozialen Bewegungen, Forschungslabors und karitati ven Einrichtungen nach Methoden umschauen, mit deren Hilfe man professionellen Eigensinn pflegen, unbezahlbare Motivation erschliessen und das Durcheinander fruchtbar machen kann. Der Verdacht wird immer grosser, dass erfolgreiche Unternehmen ihren Erfolg weniger einem betriebswirtschaftliehen Verstandnis von Management als vielmehr einem geschickten Um gang mit Fragen technischer, kultureller, sozialer und emotionaler Kompetenz verdanken. Unter "Strategie" versteht man seit den Griechen die Lehre von den Bedingungen, unter de nen Plane zur Erreichung von Zielen entwickelt werden konnen. In jungerer Zeit hat sich dieses Wortverstandnis auf die Entwicklung von Planen zur Erreichung von Zielen verkurzt. Die Betrachtung der Bedingungen, unter denen diese Plane Sinn machen, kommt vielfach zu kurz, ganz zu schweigen von der Einsicht in die Notwendigkeit einer "systemischen Strategieent wicklung" (Rudi Wimmer), die laufende Ruckkopplungen zwischen der Analyse der Bedin gungen, der Setzung von Zielen und der Formulierung von Planen vorsieht."

Spis treści

Organisation und Identität.- Machtspiel im Unternehmen.- Koevolution von Organisation und Management I.- Koevolution von Organisation und Management II.- Beratung komplexer Organisationen.- Controlling als Steuerungsinstrument in komplexen Systemen?.- Organisiertes Handeln jenseits von Arbitrage Oder: Wann können Händler auftreten.- Transformation polnischer Agrarbetriebe — Auswege aus dem Dilemma der europäischen Landwirtschaft?.- Herausgeber- und Autorenverzeichnis.

O autorze

Prof. Dr. Dirk Baecker ist Inhaber des Lehrstuhls für Soziologie der Universität Witten/Herdecke.
Dr. Frank E.P. Dievernich ist Leiter des Bereichs Mitarbeiterentwicklung und Grundsatzfragen bei der Deutschen Bahn AG, Berlin.
Thorsten Schmidt ist für die Freie Hansestadt Bremen beim Senator für Finanzen im Bereich Verwaltungsmodernisierung und -management tätig.

Blurb

Gegenwärtig ist in der Managementliteratur ein gewisses Misstrauen gegenüber Organisationen zu verzeichnen. Einerseits wird empfohlen, Managementmethoden in allen Bereichen einzuführen, andererseits gibt es kaum noch positive Beispiele für ihre erfolgreiche Umsetzung. Es hat den Anschein, als verdankten erfolgreiche Unternehmen ihren Erfolg weniger einem betriebswirtschaftlichen Verständnis von Management, sondern vielmehr einem geschickten Umgang mit Fragen technischer, kultureller, sozialer und emotionaler Kompetenz.

Die Autoren dieses Bandes lassen sich von einem Organisationsverständnis leiten, das die Organisation als Voraussetzung und als Produkt ihrer Strategie begreift. Sie beschreiben die Strukturebenen der Organisation, denen diese ihr Überleben und darüber hinaus ihr erfolgreiches Operieren verdankt. Mit genauem Blick auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen wird die Organisation als historisches, soziales und nichttriviales System betrachtet, das weder in seiner Technologie oder in seinem Personal noch in seinem Kapital oder in seinen Geschäftsideen aufgeht, sondern diese Ebenen zu einer eigenwilligen und eigendynamischen Struktur kombiniert.