Psychologische Auswirkungen Von Change Prozessen: Widerstände, Emotionen, Veränderungsbereitschaft Und Implikationen Für Führungskräfte

ISBN-13: 9783658056414 / Niemiecki / Miękka / 2014 / 32 str.

Miriam Landes; Eberhard Steiner

Opis

​Notwendige Veranderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veranderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veranderungsnotwendigkeit jedoch bereits fur jeden erkennbar, fehlt die Kraft fur einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Auspragungen von Veranderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veranderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veranderungsmanagement ergeben. Abhangig von der Radikalitat des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veranderung unterschiedlich starke Widerstande. Diese Widerstande werden analysiert und Moglichkeiten fur Fuhrungskrafte zur Gestaltung der Veranderung aufgezeigt.

Spis treści

​Veränderungsnotwendigkeit.- Gründe für Widerstand.- Emotionale Reaktionen auf Veränderungen.- Veränderungsbereitschaft.- Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen: Implikationen für Führungskräfte.

O autorze

Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie und psychologische Methoden an der Hochschule für angewandtes Management, Dozentin an der LMU München und Geschäftsführerin des Institut für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München. Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für angewandtes Management, Dozent an der LMU München und Geschäftsführer des Institut für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement (UVM) in München.

Blurb

Notwendige Veränderungen brechen sich immer Bahn. Verpasst man als Unternehmen den richtigen Zeitpunkt, so gleicht die Veränderung oftmals einem Vulkanausbruch. Ist die Veränderungsnotwendigkeit jedoch bereits für jeden erkennbar, fehlt die Kraft für einen notwendigen Change. In diesem Beitrag werden die Ausprägungen von Veränderungen systematisiert. Daraus leiten sich neun Veränderungssituationen ab, aus der sich die Herangehensweise im Veränderungsmanagement ergeben. Abhängig von der Radikalität des Eingriffes entwickeln sich bei jeder Veränderung unterschiedlich starke Widerstände. Diese Widerstände werden analysiert und Möglichkeiten für Führungskräfte zur Gestaltung der Veränderung aufgezeigt.

 

Der Inhalt

• Gründe für Widerstand
• Emotionale Reaktionen auf Veränderungen
• Veränderungsbereitschaft
• Erfolgreiche Gestaltung von Veränderungen

Die Zielgruppen

• Studierende, Lehrende und Praktiker aus dem Bereich (Wirtschafts-)Psychologie und BWL
• Führungskräfte

Die Autoren
Dr. Miriam Landes ist Professorin für Wirtschaftspsychologie und Psychologische Methoden an der Hochschule für angewandtes Management, Dozentin an der LMU München und Geschäftsführerin des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement in München.
Dr. Eberhard Steiner ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Hochschule für angewandtes Management, Dozent an der LMU München und Geschäftsführer des Instituts für Unternehmenssteuerung & Veränderungsmanagement in München.