Produktionsmengen- Und -Terminplanung Bei Mehrstufiger Linienfertigung

ISBN-13: 9783540180388 / Niemiecki / Miękka / 1987

Hermann Kuhnle

Opis

Ein Unternehmen kann am Markt umso erfolgreicher bestehen, wenn es ihm gelingt, seine Kosten den Marktpreisen anzupassen und auf Marktveranderungen und neue KundenwUnsche rasch zu reagieren. KundenwUnsche und Marktgegebenheiten sind mit den vorhandenen Kapazitaten an Betriebsmitteln und Personal stets von neuem in Einklang zu bringen, die Materialbeschaffung ist darauf abzustimmen. Die Zielsetzung lautet: GroBe Flexibilitat und hohe Lieferbereitschaft bei gleichzeitig niedrigen Bestan l den und kurzen Durchlaufzeiten ) . Ein wichtiges Hilfsmittel zur ErfUllung dieser Zielsetzung stellen pro d u k t ion s pIa nun g s - und 2 - s t e u e run g s s y s t e m e dar ). In den derzeit angebotenen AusfUhrungen allerdings werden diese Systeme den steigenden Anforderungen nur in mangelhafter Weise gerecht. Sie sind fUr die Beherrschung von Teilefertigungen ausgelegt und lehnen sich zu wenig an die tatsachlichen Produktionsab 3 laufe in anderen Betriebsbereichen an ). In der vorliegenden Arbeit solI fUr die Lin i e n fe- t i gun g aufgezeigt werden, wie Flexibilitat und hohe Lieferbereitschaft bei gleichzeitig kurzen Durchlaufzeiten und niedrigen Bestanden durch ein System, das sich eng an die 1) Zu den in den letzten Jahren gestiegenen Anforderungen hin sichtlich Lieferbereitschaft und Flexibilitat siehe z.B. Breitschwerdt 1] . 2) Zu den mit Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen verfolgten Zielsetzungn siehe z.B. Wilhelm 2] Mertens 3], HeB-Kinzer 4], Kunerth 5] .

Spis treści

0 Verzeichnis der Formelzeichen, Abkürzungen und Einheiten.- 1 Einleitung.- 2 Abgrenzung des Untersuchungsfeldes.- 2.1 Produktionsmengen- und -terminplanung als Baustein der mittelfristigen Produktionsplanung und –steuerung.- 2.1.1 Teilaufgaben der Produktionsplanung und -steuerung und ihre Zuordnung zur Länge des Planungshorizonts.- 2.1.2 Abgrenzung der Produktionsmengen- und -terminplanung.- 2.2 Linienfertigung vor dem Hintergrund der Produktionsmengen- und -terminplanung.- 2.2.1 Zeitlich unveränderliche Prozeßvorgaben.- 2.2.2 Zeitlich veränderliche Prozeßvorgaben.- 2.2.3 Koordinationsbedarf und Freiheitsgrade bei der Ablaufgestaltung.- 3 Stand der Technik.- 3.1 Voraussetzung konventioneller Produktionsplanungs- und –steuerungssysteme.- 3.1.1 Zeitlich unveränderlich vorausgesetzte Prozeßvorgaben.- 3.1.2 Zeitlich veränderlich vorausgesetzte Prozeßvorgaben.- 3.1.3 Konsequenzen hinsichtlich Freiheitsgraden und Koordinationsbedarf.- 3.2 Probleme bei der Anwendung konventioneller Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme in der Linienfertigung.- 3.3 Neuere Ansätze zur Behandlung der Produktionsmengen- und -terminplanung.- 4 Zielsetzung und Methodik.- 5 Modelle für die Zeitlich Unveranderlichen Prozessvorgaben.- 5.1 Allgemeines Produktionssystem.- 5.2 Erzeugnisstrukturgraph.- 5.3 Dispositionsstruktur.- 5.4 Materialflußstruktur.- 6 Modelle für die Zeitlich Veränderlichen Prozessvorgaben.- 6.1 Abbildung der Zeit.- 6.2 Dispositionseinheit als kapazitätsorientierte Dispositionsstufe.- 6.2.1 Kapazitätseinheit als Input-Output-System.- 6.2.2 Auftrag und Bedarf — Input und Output der Dispositionseinheit.- 6.2.3 Bestand als relevante Zustandsgröße.- 6.3 Kapazitätsangebot als Begrenzung der Auftragsmengen.- 7 Entwurf Eines Produktionsmengen- und -Terminplanungssystems für die Linienfertigung.- 7.1 Einstufiges Mengen- und Terminplanungsproblem.- 7.1.1 Formulierung.- 7.1.2 Heuristiken zur Lösung.- 7.2 Mehrstufiges Mengen- und Terminplanungsproblem.- 7.2.1 Kopplung der Dispositionseinheiten durch Bedarfe und Zugangsbeschränkungen.- 7.2.2 Weg zur schrittweisen Lösung.- 7.2.3 Gesamtlösungsablauf.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.- 9 Schrifttum.