ISBN-13: 9783836664738 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 60 str.
Mittel- und langfristig wird es in Deutschland aufgrund der demografischen Entwicklung weniger und im Durchschnitt altere Menschen geben. Dies wird sich im Erwerbspotenzial und in der Altersstruktur der Organisationen zeigen. Fruhverrentungsforderung lasst sich im bisherigen Umfang nicht mehr finanzieren. Politik, Verbande und Gewerkschaften fordern, die Herausforderungen des demografischen Wandels anzunehmen und verstarkt Altere einzustellen. Tatsachlich nehmen sich sowohl Personalverantwortliche als auch Betriebs- und Personalrate der mit dem demografischen Wandel verbundenen Thematik des Altersstrukturwandels bisher eher zogerlich an und lassen altere Mitarbeiter die Moglichkeiten der Fruhverrentung im Rahmen des Altersteilgesetzes nutzen. Eine gezielte Einstellung alterer Arbeitnehmer wird als Sensation betrachtet, wenn sie offentlich wird. Im Zeichen des demografischen Wandels gilt es von Seiten der Personalentwicklung bzw. mit der entsprechenden Personalpolitik einerseits die Beschaftigungsfahigkeit der Mitarbeiter zu fordern und andererseits die Innovationskraft des Unternehmens mit einer alternden Belegschaft zu erhalten. Das Ziel der Arbeit besteht darin, mogliche personalpolitische Handlungsansatze im Zeichen des demografischen Wandels aufzuzeigen. Dabei werden die alterstypischen Fahigkeiten und Kompetenzen jungerer und alterer Arbeitnehmer als Ausgangsbasis fur ihr Verhalten dargestellt. Darauf aufbauend wird erlautert, welche Handlungsansatze von der Personalentwicklung bzw. Personalpolitik initiiert werden konnen bzw. sollten, damit Mitarbeiter und Unternehmen fur den demografischen Wandel gewappnet sind.